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醫(yī)美行業(yè)觀察

行業(yè)迭代,醫(yī)美機(jī)構(gòu)倒在了轉(zhuǎn)型輕醫(yī)美的路上?未來變革的重點(diǎn)在哪里?
臨近年底,各大醫(yī)美機(jī)構(gòu)都在瘋狂招攬業(yè)績,越來越難做成為行業(yè)性的共識(shí)。
上市企業(yè)跨界醫(yī)美卻收獲寥寥;大型機(jī)構(gòu)也不可避免的參與價(jià)格戰(zhàn),老客流失成為問題;中小型品質(zhì)機(jī)構(gòu)崛起,但天花板卻較為有限......
隨著消費(fèi)者的話語權(quán)日益上升、政策層面的監(jiān)管不斷收緊,作為醫(yī)美行業(yè)中游的機(jī)構(gòu)迭代正在加速,“裸泳者”逐漸浮出水面,實(shí)力機(jī)構(gòu)也在引領(lǐng)著行業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。
“醫(yī)美迭代風(fēng)起時(shí)”,中游醫(yī)美機(jī)構(gòu)也在這樣的趨勢下不斷更替。
2024年1月10日,由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「醫(yī)美迭代風(fēng)起時(shí)·2023未來醫(yī)美大會(huì)暨追光大賞頒獎(jiǎng)盛典」將在上海舉辦,與行業(yè)資深大咖一起探討醫(yī)美迭代后的趨勢與方向。
那么今年各醫(yī)美機(jī)構(gòu)生存狀態(tài)如何?哪批醫(yī)美機(jī)構(gòu)在強(qiáng)勢崛起?我們以幾個(gè)例子來一窺究竟。
上市公司跨界醫(yī)美,收獲寥寥
大環(huán)境持續(xù)收緊,醫(yī)美行業(yè)的逆勢增長受到了行業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注,以蘇寧環(huán)球、奧園美谷、金發(fā)拉比、朗姿股份為代表的上市公司紛紛將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)美行業(yè),切入產(chǎn)業(yè)鏈中游機(jī)構(gòu),一年的時(shí)間將過,收獲如何?
其中朗姿股份一直被當(dāng)做跨界醫(yī)美的典范選手,僅在今年上半年,醫(yī)美板塊的營收就超過了9.06億元。
截止到當(dāng)下,朗姿股份在追求合規(guī)、技術(shù)等層面已經(jīng)投資超過了20億元,整個(gè)醫(yī)美矩陣逐漸完善,旗下米蘭柏羽、晶膚醫(yī)美、高一生等品牌在各個(gè)地區(qū)也足以獨(dú)當(dāng)一面。
但相比與朗姿股份,其他跨界醫(yī)美的品牌聲量就較偏弱。奧園美谷的前身債務(wù)導(dǎo)致負(fù)面不斷迸發(fā),ST的頭銜依舊未摘;蘇寧環(huán)球的醫(yī)美板塊拉動(dòng)作用不明顯,前三季度凈利潤下降超兩成;金發(fā)拉比收購負(fù)資產(chǎn)機(jī)構(gòu),質(zhì)疑不斷...
大型連鎖機(jī)構(gòu)地位穩(wěn)固,但挑戰(zhàn)頗多
當(dāng)下聯(lián)合麗格、藝星、美萊、韓妃等連鎖機(jī)構(gòu)成為國內(nèi)龍頭企業(yè),幾乎覆蓋了國內(nèi)的大部分城市,以品牌的形象和高度一致化在各個(gè)地區(qū)都享有知名度紅利,但在發(fā)展過程中也遇到了一些問題。
例如在今年9月份舉辦的「2023中國輕醫(yī)美大會(huì)」上,廣東韓妃整形外科醫(yī)院執(zhí)行總經(jīng)理盧志權(quán)表示,Z世代的出現(xiàn)讓行業(yè)加速換血,為了籠絡(luò)客群,韓妃也會(huì)進(jìn)行臨時(shí)性的降價(jià)策略,以維持機(jī)構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營。
同時(shí),需求端也發(fā)生了顯著的變化,醫(yī)美滲透率似乎難以繼續(xù)提升,市場的消費(fèi)意愿也并不如以往那般強(qiáng)烈,下滑的市場如何獲取新增量,成為頭部機(jī)構(gòu)面臨的首要難題。
品質(zhì)中小型機(jī)構(gòu)崛起,但天花板過低
能夠獲取的專業(yè)知識(shí)越來越多,消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)也逐漸從價(jià)格轉(zhuǎn)移到專業(yè)度之上。在這樣的趨勢之下,一些以醫(yī)生為主打的機(jī)構(gòu)、專注面部醫(yī)美、只做光電項(xiàng)目的一些品質(zhì)機(jī)構(gòu)話語權(quán)逐漸增強(qiáng)。
例如醫(yī)小美作為近兩年行業(yè)內(nèi)快速成長的連鎖品牌機(jī)構(gòu),便是以入門的水光針為切入口,最后的轉(zhuǎn)化效率留存率可以做到41.2%,配合整個(gè)場景加上數(shù)字化工具,降低了對于人的依賴,讓客戶整個(gè)體驗(yàn)、服務(wù)和成交有一個(gè)底層邏輯。
但以北京地區(qū)的特色機(jī)構(gòu)小壹美為例,即使發(fā)展的勢頭較為不錯(cuò),其創(chuàng)始人也表達(dá)過隱憂,因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的面積小、數(shù)量少,能夠輻射的人群數(shù)量也較為有限,做老客的生意是主要的業(yè)務(wù)來源。
難成為共識(shí),如何突破,其實(shí)各個(gè)機(jī)構(gòu)都在不斷地創(chuàng)新與學(xué)習(xí),調(diào)整著市場化戰(zhàn)略。
其實(shí)在這樣的一個(gè)過程之中,報(bào)名參與「醫(yī)美迭代風(fēng)起時(shí)·2023未來醫(yī)美大會(huì)暨追光大賞頒獎(jiǎng)盛典」不失為一種新的可能性。
在此次大會(huì),你不僅可以第一時(shí)間聆聽醫(yī)美行業(yè)觀察的年度資深報(bào)告,還能與數(shù)十位行業(yè)領(lǐng)銜人物進(jìn)行面對面交流,上百位產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的精英齊聚上海盛典......多維度交流溝通之下,破局的方法也將更加具有落地性。
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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