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醫(yī)美行業(yè)觀察

借力李佳琦,錦波生物再實現(xiàn)營銷出圈
近日,在李佳琦的《與你同頻·成分中國》欄目中,錦波生物作為「同頻」的原料供應(yīng)商,完成了一次高調(diào)出鏡。
錦波生物董事長楊霞也在視頻中講述“在國際重組膠原舞臺上,錦波生物也許不是唯一。但我希望做第一個推開大門的人”,將企業(yè)的硬實力轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知的信任資產(chǎn),用借力打力的方式,更高效的完成了市場教育。
從以往“幕后”的上游廠商,到如今“臺前”的敘事品牌,錦波生物今年戰(zhàn)略布局正在發(fā)生關(guān)鍵變革。

01 錦波生物的C端破局之路
今年以來,錦波生物在C端市場動作不斷。
早在6月份,錦波生物與養(yǎng)生堂進(jìn)行聯(lián)姻,背后正是看中了養(yǎng)生堂所覆蓋的300萬零售終端網(wǎng)絡(luò),試圖以此來覆蓋商超、藥店等渠道,實現(xiàn)產(chǎn)品從專業(yè)醫(yī)美機(jī)構(gòu)向日常消費(fèi)場景的滲透。
而在此次李佳琦的欄目中,錦波生物以原料供應(yīng)商的身份出現(xiàn),以巨大的影響力直接對話消費(fèi)者,展示品牌自身的實力。在二級市場上,有投資者表示錦波生物終于找對了營銷方向。
而這兩步棋看似獨立,實則相輔相成。
李佳琦的欄目解決了品牌認(rèn)知和信任背書的問題,讓消費(fèi)者直觀感受到錦波技術(shù)的含金量;而養(yǎng)生堂的渠道優(yōu)勢,則解決了產(chǎn)品觸達(dá)的難題。
對于長期深耕B端、擅長與醫(yī)美機(jī)構(gòu)打交道的錦波來說,這是補(bǔ)齊其C端短板最快速的路徑。在消費(fèi)者為王的當(dāng)下,這正是品牌做出成績的關(guān)鍵之處。
02 業(yè)績增長壓力下的必然選擇
錦波將重點轉(zhuǎn)向C端,背后是明顯的業(yè)績考量。
今年上半年,錦波生物營業(yè)收入為8.59億元,同比增長42.43%;凈利潤為3.92億元,同比增長26.65%。盡管是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的增長型企業(yè),但相比之前顯然是是增速放緩。
而錦波生物也意識到了這一問題,依賴超大單品容易實現(xiàn)業(yè)績回報,但是難免陷入增長乏力的困局,錦波生物也亟需新的產(chǎn)品曲線來維持增速。
于是我們看到兩條清晰的突圍路徑:
在械字號領(lǐng)域,錦波生物在原有的凍干纖維、溶液兩種形態(tài)之外,開創(chuàng)了凝膠這一新的劑型——重源?新生注射用重組III型人源化膠原蛋白凝膠也開始逐步推向市場。

而在空間更大的功效護(hù)膚市場,錦波生物旗下“重源”與“ProYouth”正在實現(xiàn)快速起量:
今年上半年,重源在抖音平臺的GMV在1000萬-2500萬之間,而去年同期GMV為100萬-250萬,增長顯著。
另一功能性護(hù)膚品牌ProtYouth在今年上半年的GMV則在250萬到500萬之間,帶貨方式以達(dá)人推廣為主,占比為80.4%。(青眼情報數(shù)據(jù))
而在今年下半場,錦波生物配合養(yǎng)生堂的線下渠道,將為品牌的發(fā)展拓展出新的增長路徑。
從品牌認(rèn)知到產(chǎn)品銷售,錦波生物正在打造屬于自己的完整閉環(huán)。
無論是攜手李佳琦,還是借助養(yǎng)生堂渠道,錦波生物都在致力于將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的市場增長。而平衡好B端根基與C端拓展,是錦波生物當(dāng)下正在攻克的關(guān)鍵命題。
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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