快訊
4月1日，巨子生物公告稱，公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍，涵蓋13-09整形及普通外科植入物，實現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關(guān)鍵跨越。
這意味著，巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)?；?、合規(guī)化生產(chǎn)能力，打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關(guān)鍵閉環(huán)。
2026年4月2日，中國醫(yī)美市場再迎重磅消息——瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”（以下簡稱：瑅派）正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準(zhǔn)，成功登陸中國市場。
瑅派是一款實現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長效皮膚煥活劑，在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異，重塑ECM（細胞外基質(zhì)）環(huán)境、促進膠原新生，實現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰，同時兼顧長效維持特性，可實現(xiàn)36 周長效煥膚，膚質(zhì)水潤透亮。
3月24日，四環(huán)醫(yī)藥發(fā)布2025年業(yè)績，全年實現(xiàn)總營收26.18億元，同比增長37.7%；歸母凈利潤1.797億元，成功扭虧為盈。
其中，醫(yī)美業(yè)務(wù)成為公司第一大收入與利潤支柱，全年營收14.85億元，同比暴增99.6%，占總營收比重首次突破50%，分部利潤達8.18億元，毛利率提升至79.5%。核心單品肉毒毒素樂提葆全年銷量突破120萬瓶，同比增長超50%；少女針傾研、童顏針回顏臻/斯弗妍也在上市后迅速成為新增長動力。
3月31日，美國FDA批準(zhǔn)了RADIESSE?（經(jīng)0.9%無菌生理鹽水溶液按1:2比例稀釋）用于矯正22歲及以上患者的乳溝皺紋。據(jù)了解是美國首個獲批此適應(yīng)癥的再生型填充劑.RADIESSE?中文名芮得怡，也就是CaHA，在提供即時填充的基礎(chǔ)上能刺激膠原再生。
據(jù)CMDE主文檔登記信息顯示，近日，山東百奧科瑞生物工程有限公司自主研發(fā)的豬源I型膠原蛋白材料，正式通過國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械主文檔備案，備案號：M2026129-000。
醫(yī)美行業(yè)觀察
第二款羥基磷灰石首發(fā)，“瑞德喜”落定朗姿米蘭柏羽
醫(yī)美行業(yè)的聚光燈，又一次打在了朗姿身上。
9月底，朗姿旗下高端機構(gòu)米蘭柏羽與德國MERZ AESTHETICS正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為其再生填充產(chǎn)品Radiesse（瑞德喜）在中國大陸的首家戰(zhàn)略合作機構(gòu)。
這既是兩位頭部玩家在合適時機的雙向選擇，也折射出當(dāng)前醫(yī)美市場尋求突破的新動向。
01?“高門檻”聯(lián)姻
此次瑞德喜與米蘭柏羽的合作，被視為一場“高門檻”的強強聯(lián)合。
其中，米蘭柏羽作為朗姿體系內(nèi)的標(biāo)桿，其臨床實力與高端客群是吸引上游廠商的核心資本；
而Merz旗下的瑞德喜，作為全球累計注射超1000萬支、擁有18年臨床驗證的再生材料“奠基者”，其“實心微球”結(jié)構(gòu)構(gòu)筑起在效果持久性上的技術(shù)壁壘。
過往，Merz在國內(nèi)直營模式下的市場聲量與渠道覆蓋或許有一定的滯后性。
但此次選擇與朗姿這樣具備全國性網(wǎng)絡(luò)與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力的機構(gòu)深度綁定，無疑是品牌從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“市場思維”的關(guān)鍵一步。
對朗姿而言，在行業(yè)增速普遍放緩的背景下，引入具有明確技術(shù)差異化的頂級產(chǎn)品，是其鞏固高端市場、提升客單價值、拉開與競爭者身位的直接策略。
02?朗姿醫(yī)美的戰(zhàn)略破局
與此同時，這次合作也并非朗姿醫(yī)美擴大自身影響力的孤立動作。
2025年上半年，朗姿醫(yī)美業(yè)務(wù)營收13.33億元，同比下滑6.6%。即使這一數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出合理性，但也折射出了大型機構(gòu)普遍面臨的增長困境。
為擺脫這一困局，朗姿今年的動作明顯聚焦于“生態(tài)構(gòu)建”：
從7月與美團醫(yī)美達成戰(zhàn)略合作，強化線上流量與線下服務(wù)的聯(lián)動；
到與菲林普利共建“再生醫(yī)美聯(lián)合實驗室”，試圖打造從研發(fā)到臨床的閉環(huán)體系；
再到此次與Merz在產(chǎn)品與技術(shù)端的深度綁定——朗姿正在構(gòu)建一個從上游產(chǎn)品、中游技術(shù)到下游渠道的“立體合作網(wǎng)絡(luò)”。
這不僅是應(yīng)對業(yè)績壓力的戰(zhàn)術(shù)反應(yīng)，更是一種戰(zhàn)略上的主動破局：在行業(yè)從粗放擴張轉(zhuǎn)向精細化運營的今天，單打獨斗已難以形成競爭力。
唯有打通產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能在效率、技術(shù)與服務(wù)三個維度上建立護城河。
而在今年9月，朗姿再擬9247萬元收購重慶米蘭柏羽67.5%股權(quán)，這一舉動進一步強化了這一“立體”邏輯。
對已有優(yōu)勢區(qū)域的深化控制與資源再整合，目前，朗姿并表機構(gòu)已達41家，在行業(yè)洗牌期仍保持規(guī)模領(lǐng)先，背后正是其對“區(qū)域深耕+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”模式的堅持。
回過頭看，朗姿正在用一系列動作向行業(yè)展示，醫(yī)美機構(gòu)的價值不再僅僅取決于門店數(shù)量或營收規(guī)模，而更在于其整合資源、構(gòu)建生態(tài)的能力。
對醫(yī)美從業(yè)者而言，朗姿的路徑或許提供了一種參考，在行業(yè)增速放緩的今天，與其焦慮業(yè)績下滑，不如重新審視自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，思考如何通過合作與鏈接，在變化的市場中重塑競爭力。
畢竟，在這個越來越看重“協(xié)同效率”的時代，誰先構(gòu)建起自己的“朋友圈”，誰就可能在下半場的競爭中，掌握更多話語權(quán)。2025年12月3日，上海，由醫(yī)美行業(yè)觀察主辦的「新世界 精耕增長·2025未來醫(yī)美大會暨追光大賞頒獎盛典」重磅來襲，不見不散！
文章來源：機構(gòu)老板娘
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