快訊
2月6日，天津市和平區(qū)疾控中心消息，天津市和平區(qū)某美容護膚有限公司登記經營范圍為生活美容服務，但自2023年5月至2025年10月期間，擅自使用具備“OPT”“激光”“射頻”等功能的美容設備開展脫毛服務，并通過平臺獲取違法所得7467.04元。
執(zhí)法人員結合《臨床技術操作規(guī)范（美容醫(yī)學分冊）》及相關專家共識，認定OPT脫毛屬于強脈沖光治療，依法應納入醫(yī)療美容管理范疇。
天津市和平區(qū)衛(wèi)生健康委員會依據《中華人民共和國基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》等相關規(guī)定，對當事人作出沒收違法所得7467.04元、沒收涉案美容（脫毛）儀器1臺，并處以罰款5萬元的行政處罰，罰沒款合計57467.04元。
近日，前女團AOA成員權珉娥于2026年1月24日接受“睡眠提拉緊膚”醫(yī)美項目后，面部出現(xiàn)深二度灼傷，燒傷面積達10%，皮膚剝落、滲液并起水皰，伴有劇烈疼痛。術后她出現(xiàn)驚恐發(fā)作，心理狀況惡化，原定工作行程全部取消。
權珉娥公開控訴涉事機構術前未做皮膚診斷、未提供知情同意書，且院方對事故原因解釋矛盾，稱或為治療頭質量問題，卻又表示故障設備無法運作。目前她已決定提起民事及刑事訴訟維權。
2月10日，據央視新聞消息，國家衛(wèi)生健康委今天召開新聞發(fā)布會，提示公眾輕醫(yī)美有關亂象。
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央視新聞表示，近年來，醫(yī)美行業(yè)迅速發(fā)展，其中以激光、藥物注射為主要形式的“輕醫(yī)美”吸引了眾多求美者的目光。
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一些不良商家借機炒作“容貌焦慮”，隱瞞醫(yī)美風險，甚至在不具備資質的條件下非法開展“輕醫(yī)美速成班”等活動，學員間互相注射美容針等操作導致的致傷致殘事件時有發(fā)生，不具備醫(yī)師資質的人員開展醫(yī)美活動會給公眾帶來極大健康風險。
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因此，國家衛(wèi)生健康委提醒大家：
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第一，“輕醫(yī)美”通常指通過注射、光電項目、生物技術等開展的非手術類醫(yī)療美容項目，本質是醫(yī)療行為，必須在取得醫(yī)療美容服務資質的醫(yī)療機構中開展、由專業(yè)醫(yī)務人員操作。
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第二，生活類美容機構、美發(fā)店、美甲店等嚴禁開展“輕醫(yī)美”項目。大家切勿貪圖便宜或心存僥幸，將健康與安全置于不顧。
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第三，“輕醫(yī)美速成班”將醫(yī)療行為“生活化”，通過模糊資質、簡化技術等手段蒙蔽消費者，往往存在非法行醫(yī)、冒名培訓、非法使用銷售醫(yī)美藥品及醫(yī)療器械、頒發(fā)假培訓證（資格證）等多種違法行為。
據“信用蕪湖”公示的（蕪稅一稽罰﹝2026﹞3號）處罰信息顯示，蕪湖市美如伊醫(yī)療美容有限公司因“在賬簿上少列收入”，被國家稅務總局蕪湖市稅務局第一稽查局罰款1.537476萬元，處罰決定日期為2026年2月2日。
“愛企查”公開信息顯示，蕪湖市美如伊醫(yī)療美容有限公司成立于2021年12月13日，注冊地位于蕪湖市鏡湖區(qū)赭山街道黃山路徽商城201號，法定代表人為章如義，注冊資本100萬元，經營范圍包括許可項目醫(yī)療美容服務、生活美容服務等。
2月9日，高新分局聯(lián)合市公安局啟動醫(yī)美行業(yè)專項聯(lián)合執(zhí)法行動，采取“突擊檢查＋現(xiàn)場核查”方式，對轄區(qū)醫(yī)美機構開展集中檢查，嚴厲整治行業(yè)違法違規(guī)行為。
執(zhí)法人員通過查閱臺賬、核查藥械、詢問當事人等手段，重點檢查機構及人員資質合規(guī)性、醫(yī)美藥械安全情況以及經營宣傳行為，依法打擊無證行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、使用假劣或過期藥械、虛假宣傳等問題。本次行動共檢查醫(yī)美機構4戶，并同步開展相關法律法規(guī)宣講。
醫(yī)美行業(yè)觀察
夯實高質量發(fā)展之基，「機構運營&產品增長大會」萬字干貨解碼醫(yī)美市場趨勢（下）
3月26日，由醫(yī)美行業(yè)觀察在廣州主辦的「高質增長·機構運營大會&產品增長大會」正式開幕，我們邀請了行業(yè)內的權威專家、前沿科技的探索者，以及經驗豐富的企業(yè)家，他們的見解和經驗分享，幫助我們在醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展道路上更加穩(wěn)健地前行。以下是精彩分享全文：
中小型醫(yī)美機構經營和生存之道
深圳熹爾醫(yī)療美容診所總經理李楊：
今天下午來跟大家分享一下，關于中小型醫(yī)美機構經營和生存之道，主要分為以下八點：
一、理念轉變：堅持長期主義
做輕醫(yī)美，一定要堅持長期主義，把經營目標的周期放得長遠一些。中小機構難在對經營的把控，缺乏精細化的財務預算和經營目標管理，各個板塊沒有預算目標，所以在業(yè)績達成上就非常艱難。
其次，機構們對自己的各項成本也不是很清晰，要有一個周期性計劃，即使是虧損也要有計劃的虧損，新機構基本上虧損在1-2年，同時嚴格把控成本，現(xiàn)金流的一定要充足，個別機構開業(yè)后無經營現(xiàn)金流，錯把預收賬款當作分紅。
二、合規(guī)：人員、產品、設備、財稅
合規(guī)也是這兩年醫(yī)美行業(yè)的一個主題，人員資質、產品、設備等要合規(guī)相對容易，最難的反倒是財稅，中小機構老板們要學會規(guī)避一些財稅方面的風險，像我們機構的財稅全部按照上市公司標準去做賬。
三、人力資源：合理
現(xiàn)在醫(yī)美機構經營最大的問題是成本的把控，尤其人力成本方面，因此對于中小機構來講，前期從籌備再到運營要特別精細，要不這一項可能一年就差幾十萬。
四、營銷通路和成本
中小機構要建立2-3條穩(wěn)定的營銷通路，比如要把美團做好，老帶新做好，再做一些有特色的比如異業(yè)合作或者有自己的資源，一般大型機構的營銷成本大概在20-25%，優(yōu)秀的輕醫(yī)美機構的成本把控在15%以下，甚至10%以下，這樣的話凈利潤才會比較良好。
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五、分解材料成本
目前我們的材料成本，還是有很大的空間去調整，中大型機構非手術項目材料成本普遍35-40%；輕醫(yī)美機構30%以下，做的特別好的輕醫(yī)美機構，綜合非手術成本都在30%以下，所以要有長期的經營計劃。
很多機構對材料成本的計算方式也不對，醫(yī)美材料成本標準計算方式是（出庫+報銷)/執(zhí)行業(yè)績。
六、房租成本
實際上房租成本還是要有一個標準，大家可以參考一下，執(zhí)行業(yè)績的5%以下為優(yōu)秀，5-8%為良好。
七、會員管理
很多機構在會員板塊完全是空缺的，只是一味的不停打低價，實際上大家還是自己做自己，相互之間沒有那么大的影響，所以一定要把我們的客戶管理做好，要有穩(wěn)定的營銷渠道，要給客戶挑選合適他的產品。
八、服務SOP標準化建立
有一些不錯的機構整體體驗感做的很好，同樣一個項目再到其他家體驗的時候流程是亂的，會出現(xiàn)很多細節(jié)上的問題，所以輕醫(yī)美中小機構要想發(fā)展的更好，還是要回歸到醫(yī)療本質，回歸到客戶管理，回歸到客戶體驗感，而不是卷價格。
以上就是我的分享，謝謝大家！
「MM光」助力機構開創(chuàng)全身美白新藍海
普門科技皮膚醫(yī)美市場總監(jiān)董明奎：
我來自普門科技，今天跟大家聊一下“美白”。
目前美白在中國醫(yī)美整個市場體量里面是占第一的，對于醫(yī)美人來說是一個不可繞開的品項。
美白品項三大訴求
其一，訴求改善型，膚色提亮，潤膚，膚色均勻化管理；其二，治療傾向，色斑的淡化；其三，保養(yǎng)需求，防曬等。
美白做療程是鎖客的重要手段
MM光由面部的美白轉型到做臀部、胸部、陰部、腋下、胳膊、膝蓋、形體的美白，用低成本快轉化率的方案導流到形體項目，可以作為導流項目。
MM光來自普門科技，2019年在科創(chuàng)板上市，是國內在光電領域布局最全的一個企業(yè)，被稱為醫(yī)療界的小巨人，也是行業(yè)的小邁瑞。目前服務的三甲級以上的醫(yī)院有2000多家，產品在全球覆蓋了100多個國家和地區(qū)，服務人群超過4億人次。
高質量品項四大核心競爭力
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經濟價值：美白品項作為維養(yǎng)品項，可以往形體品項做導流、轉診。
稀缺特性：
MM光三大稀缺性：其一，超級高：超高峰值功率+超短脈寬，色素爆破徹底；其二，超安全：590-950nm精準光，截斷紅外波，杜絕光老化；其三，超級快：超大光斑，超快頻率，治療時間短，成本低；其四，超舒適：智能溫控+AI平帽光斑（脈沖串疊加技術）
生物制劑產品最大的問題是客戶的選擇性太多了，門檻非常低，品類很多?，F(xiàn)在能做到全國營銷網絡架構的品牌只是極少數，所以設備是產品非常好的開口。通過設備讓機構必須得選擇用其品牌，能夠很好讓產品導入到所有的醫(yī)美機構里面。
系統(tǒng)關聯(lián)：設備最大的短板是什么？我們買一臺皮秒，是一錘子買賣，可能5年、10年都沒有互動，設備和產品結合是未來醫(yī)美很重要的途徑，通過產品可以使得設備廠家跟客戶頻繁互動，做賦能的支持。
不可模仿：品項其一具有技術瓶頸，其二有正品體系維護，其三有市場熱度(造勢)，其四有品牌故事。
謝謝大家！
再生醫(yī)學高速發(fā)展
助力機構打造品項差異優(yōu)勢
極啟然（深圳）生物科技有限公司董事長呂琳：
10年后的今天，技術創(chuàng)新能夠帶給行業(yè)哪些驚喜？首先減輕創(chuàng)傷是醫(yī)美長期需求，關系到顧客整個體驗感。醫(yī)美行業(yè)也進行了系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新，包括手術的精細化、光電治療的參數和平衡點等。
但是一系列的創(chuàng)新都在圍繞著減少創(chuàng)傷，但對于治療后產生的紅腫熱痛，依舊沒有很好的解決方案，恢復期依舊很長。那么我們就需要能夠明顯縮短愈合期、降低炎癥反應的技術，這類技術一定是再生醫(yī)學的修復技術。
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極啟然是一家專注于傷口修復研發(fā)和應用的企業(yè)，那么我們能夠為整形手術帶來什么價值？首先減少術后傷口問題導致的非必要客訴。對于不能快速解決的傷口，使用該產品可以極大降低瘢痕的發(fā)生率；其次解決延遲愈合，控制感染，間接降低賠付額。第三在常規(guī)應用過程中，提高顧客在恢復期整體的體驗感。
極啟然又能為皮膚醫(yī)美帶來哪些價值？首先，升級傳統(tǒng)有創(chuàng)光電治療的交付標準，用交付效果+顧客舒適度，打造品項的差異化優(yōu)勢。其次，升級黃金微針項目的客戶交付，緩解火熱感、快速抗炎褪紅、縮短恢復時間等；
未來極啟然還會帶來什么？會圍繞敏感肌屏障再生、抗炎、血管修復等功能展開，達到內外兼修的效果。希望我們能夠在這個分支市場上，利用技術為醫(yī)美行業(yè)帶來高質量增長，為醫(yī)美患者帶來有效的恢復體驗。謝謝大家！
行業(yè)對話｜夯實護城河，
醫(yī)美機構高質增長的根基是什么？
醫(yī)美行業(yè)觀察副主編韓夢哲：第一個問題是從機構運營的角度來看，也呼應今天的主題，你們覺得什么是高質量發(fā)展增長？你們所在的經營機構能做到理想狀態(tài)的哪些方面？
廣州麗港麗格醫(yī)療美容經營院長劉玉容：從機構端來說，醫(yī)美行業(yè)高質量增長我認為主要是集中在技術、產品和利潤三大方面。
首先，在技術的高質量增長上，聯(lián)合麗格集團主打是股東醫(yī)生的連鎖機構，主要推進的是醫(yī)生的IP和技術特色，在技術交付標準、特色技術及求美者的個性化定制上每年都在更新和提升，從而讓求美者體驗感更好，達到醫(yī)療的安全和效果的交付平衡。
第二個，在產品的高質量增長中，我們每年都要引進新的產品，包括像去年再生類的產品，比較火的膠原蛋白類的產品，還有高端的儀器。
同時，面對耗材占比過高的難題，聯(lián)合麗格集團今年主推了很多OEM的產品，在價格與產品的可控前提下，用老品帶動新品的增長，聯(lián)合醫(yī)生IP的特點屬性，打造一個聯(lián)合特色品項。
第三個，是利潤的增長。一直以來，醫(yī)美行業(yè)做業(yè)績很容易，做利潤很難。為此，我們從廣告成本、人力成本、耗材成本這三座成本入手，加強高凈值顧客的口碑介紹，降低耗材占比，實現(xiàn)良好的交付效果，創(chuàng)造可持續(xù)性的利潤增長。
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民營三甲醫(yī)美科運營營銷負責人李艷：對于高質量增長，第一個從經濟層面來說最終呈現(xiàn)的是一個利潤占比，看顧客每天的上門量，新客來多少，老客來多少，上門的客人它的質量占比多少，也是一個關鍵點。
第二個上門的客人成交率；第三個就是客單，并不是一個小氣泡或者一個脫毛的客人就沒有潛在需求，沒有消費能力。
雖然這兩年大家都在講輕醫(yī)美，講皮膚，講無創(chuàng)，但是我相信外科的一定會起來，相比輕醫(yī)美的小而美，外科確實決策周期長，但是有一些根本性的問題還是要通過外科手術來解決，還有一個板塊也是高質增長就是大健康。
之前我一直做一線的銷售工作，那個時候每個月老帶新板塊業(yè)績占比起碼在20%，這也是最早激發(fā)我個人銷售意識的來源。而轉介紹的出現(xiàn)，一定是來源于你有好的結果交付，有好的無誤體驗，這些都是我們去突破和增長的點。
醫(yī)美行業(yè)觀察副主編韓夢哲：剛才二位都到了老客新客的問題，結合醫(yī)美一些平臺和現(xiàn)在的營銷趨勢，你們覺得在拉新拓客這個環(huán)節(jié)上最頭痛的問題是什么？
民營三甲醫(yī)美科運營營銷負責人李艷：拉新拓客實際上就是營銷層次的轉化，通過這兩年的經營管理我們發(fā)現(xiàn)流量抓在手里，捕捉合適的平臺基本上是不難的，但有時候錢花出去了，廣告投放出去了，轉化率又成為難題了。
因此，在我看來機構老帶新主要思考的點在于是否真正做好利他，給消費者提供好的產品、交付和體驗感，有沒有真正解決消費者的問題，機構品牌價值有沒有輸送到位，醫(yī)生介紹有沒有介紹到位。
廣州麗港麗格醫(yī)療美容經營院長劉玉容：關于拓客拉新的問題，我個人的理解，首先在于私域的拓客拉新，其中最重要的就是老帶新，分別可以通過裂變拓客卡和活動沙龍的方式來完成。
第二個是公域方面的拓客拉新，目前來說大部分的機構都是在新美大等電商平臺上拓客拉新，再加上小紅書、知乎、抖音等自媒體平臺，但是在電商平臺所有人都面臨著營銷方式單一，且需要遵從平臺的營銷規(guī)則和定價權。
機構是什么樣的定位、調性，會吸引不同的客人，如果你做的傳統(tǒng)拓客方式和頭部機構競爭的話，其實對于中小機構來說是挺難的，低價一放，自己的老客就變成別人家的新客。
事實上，現(xiàn)在更多的是各家做各家的生意，自己有自己的客群，我個人覺得我們的機構定位是什么，需要什么樣的客戶，在前端引流的時候就要做篩選，而這個動作最難的，因為它必定帶來就是轉化困難的問題。
但如果第一關沒有守好，以低價拓客形式進來，后面就是一連串需要應付。因此，各家做各家的生意，各自有各自的顧客，我們自己的定位在哪里，這才是我們戰(zhàn)略目標，要對此做戰(zhàn)術上的調整。
提問1：我是一家專業(yè)的投資機構，近幾年見證了很多暴雷事件，如果想要進入行業(yè)進行投資，劉總有什么建議呢？剛剛您也聊到自己在做投資，您的計劃是什么？
廣州麗港麗格醫(yī)療美容經營院長劉玉容：我個人還是會比較建議做?？撇町惢亩ㄎ黄放坡肪€，面積不需要很大，第一運營成本可控，第二有?？铺厣町惢钪匾业胶芎线m的醫(yī)療技術人才，如果能夠談為股東醫(yī)生的話，那你經營起來的投資回報率就會更短，成長很快。
在行業(yè)經歷過十多年的時間，從剛開始渠道醫(yī)美到渠道和直客共建醫(yī)美以及到直客醫(yī)美，再到現(xiàn)在的品牌連鎖的輕醫(yī)美，我自己總結形成品牌連鎖化、技術的差異化以及醫(yī)療技術人才穩(wěn)定化是比較可行的模式，我認為目前聯(lián)合麗格這種模式是比較可持續(xù)和穩(wěn)定的?？偨Y來說，專科技術的差異化一定聚焦點，僅供參考。
提問2：醫(yī)美當前頭疼兩個事兒，一是流量，二是拉新。作為中小機構，公域拓客有什么好的建議？如何實現(xiàn)轉化。
民營三甲醫(yī)美科運營營銷負責人李艷：沒有被轉化的客人，不是沒有轉化的需求。分享下做電商的感受，品項以輕醫(yī)美為主，那么公域拓客應該精準設置，對運營專員講出對客戶的需求，同時平衡價格杠桿，設置幾個項目做引流，其他品項做利潤即可，最后用好的交付結果實現(xiàn)“留客”。
在分享下升單的一個技巧，就是把肉毒用好，這是介于皮膚科與無創(chuàng)科關聯(lián)的品項，能夠在聯(lián)合治療中打造新的差異化。線上拓客不要放出所有品項，進入線下要有咨詢、運營以及醫(yī)療交付的標準化全流程。
最后請李總和劉總各總結一句話，送給在場的朋友們。
廣州麗港麗格醫(yī)療美容經營院長劉玉容：我個人是非常倡導自然健康、適度理性的醫(yī)美價值觀，同時結合今天的主題，就是堅持走技術增長和產品增長的路線，一定會為大家?guī)砝麧櫟目沙掷m(xù)增長。
民營三甲醫(yī)美科運營營銷負責人李艷：不管在哪個行業(yè)，所處的工作或者角色是什么，希望每個人都要活成一束光，我們聚在一起就是一團火，散就是滿天星。謝謝！
醫(yī)美機構如何打響脂肪內燃“第一炮”？
BENEV美國貝妮芙中國區(qū)CEO陳紅磊：
大家下午好！貝妮芙作為上游廠家希望能夠給醫(yī)美機構帶來更多、更好、更有創(chuàng)新性的產品，今天的燃脂炮是我們在脂肪領域的新品。
醫(yī)美邁入燃時代
去年貝那魯肽注射液拿到減脂資質，現(xiàn)在在國內有10家藥企的該產品在批證中，減脂市場元年正式到來。
目前減脂市場上，針對脂肪的設備是比較缺失的。此外，一張臉能夠開發(fā)的項目已經達到了一定的極限，醫(yī)美機構該關注一下消費者的身體，身材、身形。
燃脂炮是什么？
燃脂炮是全球首創(chuàng)470KHZ專注脂肪層燃脂的設備，最大的優(yōu)勢是穿透深度是最深，能達到脂肪層甚至達到內臟脂肪。
具體來看：
其一，470KHz針對脂肪層細胞的三大作用機制分別為非熱療法，熱療法，高熱療法。
其二，脂肪內燃可以開啟瘦身新篇章，解決塑形、亞健康管理等問題。
其三，940KHz膠原槍治療頭治療層次更淺，主要在膠原層，可以刺激膠原纖維的收縮和膠原蛋白的產生，除了有燃脂瘦臉的功效，還有減脂的功效。
為什么是燃脂炮？
目前新醫(yī)美機構的三座大山，其一監(jiān)管和合規(guī)；其二是破價；其三，拓新。
為什么選擇燃脂炮？其一，是一款合規(guī)醫(yī)療器械產品；其二，突破了業(yè)界增長的瓶頸；其三，老客戶經營必備的設備；其四是利潤型的設備；其五極具性價比。
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機構如何來開展這個項目？
燃脂炮進入機構的4大切入點：面部脂肪燃脂；可以和各個面部相關光電設備進行聯(lián)合；此外，可以進行形體脂肪塑形，亞健康和私密業(yè)務。
具體如下：
燃脂炮面部年輕化設計：主要為“熱超燃” 聯(lián)合，注射聯(lián)合，水光聯(lián)合，客戶分級管理。
形體中心如何增效？聯(lián)合吸脂手術，鎖定客戶；從面部品項轉向身體品項是很好的切口；客戶在做身體品項的時候，其腰腹的改善，肩頸的舒緩，健康的維養(yǎng)可以提高客戶的滿意度和到店率。
無需投入的額外項目?？梢赃M行亞健康管理和疼痛管理，醫(yī)美+健康是醫(yī)美未來發(fā)展很好的結合點。
案例介紹
以上是燃脂炮的6S體系管理，現(xiàn)在任何一個上游企業(yè)給機構提供產品不再單單提供一臺產品，而是要提供從到店到體驗完，到結束，要有一個滿意完整的交付，一整套運營體系可以讓機構更好的發(fā)展。
謝謝各位！
聚焦產品端，
看遠想生物2024年如何運營升維？
遠想生物產品運營總監(jiān)vivi：
今天圍繞產品端，跟大家分享下伊膚泉在整個運營以及C端布局上如何去發(fā)力。
一、2024年市場關鍵趨勢
伊膚泉今年在制定整體市場規(guī)劃和策略的時候，我們做了2024年市場關鍵趨勢的捕捉，主要有五大類，分別是新人群、新內容、新渠道、新連接、新機會。
當今時代，90后、00后的體驗性是非常強，他們對于醫(yī)美項目選擇的背后寄托了對于美好生活的向往，同時現(xiàn)在醫(yī)美客戶群體兩極分化非常嚴重，其中泛中產人群消費水平逐步增高，品質與效率并存。
在內容上面今年伊膚泉不管對B端，還是C端都開始加大觸達，而且會和情緒價值進行連接。在渠道上目前包括三四五線城市在內的消費群體，主要是公務員和企業(yè)人員，不管是皮膚科還是注射，會更愿意選擇在當地消化掉。
在整體大平臺上面，抖音和小紅書的整個社區(qū)發(fā)展會越來越深入連接，內容與價值的共鳴會產生很多營銷主題。而在新機會上，垂直細分場景包括細分人群的需求會越來越多。
二、2024年運營升維關鍵
回到醫(yī)美行業(yè)，B端機構在業(yè)務上的三要素主要是用戶、產品、運營，運營除了在機構內部流程的銜接及優(yōu)化外，主要涉及到選品與洞察兩大板塊，并且明確產品以及滿足需求。
在伊膚泉家族的四大產品矩陣中，分別是痘先生、凝太太、白小姐、小17，這種擬人化能更好地讓消費者理解。
選品下一步就是滿足需求，我們要用功效品拉新、暢銷品留存、超級品促活、聯(lián)合品轉化。拉新引流上主要有痘先生，暢銷品的白小姐來做整體的留存，拉升周期，再用超級品小17來做整個機構的促活以及到院，最后聯(lián)合品做客單的轉化就是凝光凝太太，在微針里面最高端一個抗衰項目。
小17是我們最新推出的一款膠原蛋白，可以調整自身皮膚各類型膠原蛋白的合成力，同時能收獲自身自愈力，直擊年輕化效果的強力表達。
我的分享到此結束！謝謝各位！
聚焦機構運營&產品增長，
醫(yī)美行業(yè)高質增長的八大洞察
醫(yī)美行業(yè)觀察副主編韓夢哲：
我直接給大家分享我們的洞察，一共有八點。
一、2024年醫(yī)美“大眾化”趨勢明顯
求美者選擇剛需高頻項目更重視性價比，高端項目重視品質更理性；看重品牌和效果，同時對價格的敏感度越來越高。
社交媒體上，女性依然是醫(yī)美人群主力軍，呈年輕化趨勢；廣東這種沿海發(fā)達地區(qū)對醫(yī)美的關注度更高。從消費升級到消費者升級，他們更專業(yè)、更理性。本質上是消費者主權意識覺醒，背后是媒介傳播帶來的變化。
二、玻尿酸加速內卷卻仍有機會？
玻尿酸賽道現(xiàn)在開始各種內卷，但是仍有機會。其中一個是來自于適應癥的不斷創(chuàng)新，企業(yè)開始關注更細分的一些部位；除此之外還有概念的創(chuàng)新。
三、重組膠原蛋白風頭正盛，不斷切割傳統(tǒng)品類市場份額
有一個數據，中國膠原蛋白市場滲透率在不斷提高，2022年到2023年是特別快速的增長階段，整體市場非常大，相比于其他賽道來說增速也是非?？捎^的。
四、肉毒素“4變5”之后后來者依然眾多
肉毒素從2變4，到現(xiàn)在2年時間又4變5，西馬成為中國的第五款肉毒素。但是我們看其他品牌的進度，非?？欤磥?-5年可能會迎來一個小的爆發(fā)。
這個是我們帳號「肉毒素觀察」，關注在整個醫(yī)美產業(yè)的上游，輸出行業(yè)熱點，以及專業(yè)內容。
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五、光電設備賽道越來越卷，國產品牌正式進入發(fā)展快車道
近兩年光電設備有了很多創(chuàng)新，并且國產品牌在不斷變得優(yōu)秀，我們總結的今年才過了三個月，已經有很多企業(yè)在獲批和上市。包括凈妍生物的超聲刀、索塔的舒適治療設備等。
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六、減重、塑形、體雕有望成為面部以外的大市場
我們一直在做面部產品的迭代和創(chuàng)新，但是隨著面部需求不斷被滿足，形體相關的產品越來越多走進機構，包括藥物減重、吸脂/溶脂塑形項目，以及體雕。先整體減重，再局部瘦身抽脂，最后可能體雕，塑造曲線的項目進行承接，這是一個非常大的趨勢。
七、大連鎖&小診所，共生趨勢越來越明顯
下游機構非常卷，價格、服務質量競爭激烈，營銷也千篇一律。目前來看你的機構要做好運營，要取得長期主義發(fā)展，首先要選對模式。
未來機構發(fā)展的三大趨勢性業(yè)態(tài)，一、中心醫(yī)院+衛(wèi)星診所的模式；二、專注于某一個細分市場的診所業(yè)務，將其進行連鎖化和跨區(qū)域化；三、走輕量化路線減少SKU數量，用更小面積，更小成本來聚焦核心業(yè)務。
這里推薦一下我們的「機構老板娘」，主要關注醫(yī)美、生美，以及康美，整個中下游機構的發(fā)展。?
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八、醫(yī)美VS生美，對抗中走向融合
醫(yī)美的核心是專業(yè)，生美的核心是服務，醫(yī)美機構有專業(yè)的資質和醫(yī)生，生美機構有比較好的獲客能力和服務能力，我們希望能取長補短，獲得更完善的發(fā)展。
這八個趨勢都是基于多年的洞察，這種洞察也依托在醫(yī)美行業(yè)觀察和醫(yī)美研究院。大家如果感興趣可以掃碼關注我們的帳號。
最后一句話，堅持做難而正確的事，不斷精進，相信過程。醫(yī)美行業(yè)觀察，看見更大的產業(yè)，謝謝大家！
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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