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醫(yī)美行業(yè)觀察

植發(fā)這門“頭部經(jīng)濟”,會成為醫(yī)美機構(gòu)的第二增長曲線嗎?

醫(yī)美行業(yè)內(nèi)參導讀:
經(jīng)過對目前植發(fā)市場的觀察發(fā)現(xiàn),雖然有四大連鎖??浦舶l(fā)品牌占主要消費市場,但醫(yī)美機構(gòu)在“頭部經(jīng)濟”領(lǐng)域仍然有較大的市場機會。不論是何種類型的機構(gòu),在開發(fā)顧客的過程中深入挖掘顧客終身價值,從醫(yī)療本質(zhì)出發(fā)降低客訴率提升口碑是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
“頭部經(jīng)濟”里的機會
在所有與顏值經(jīng)濟相關(guān)的醫(yī)美項目中,植發(fā)應該是無性別差異且年齡下沉最快的項目之一,無論是在讀大學生亦或是已經(jīng)步入職場的“中堅青年”,都集中受到脫發(fā)這一亞健康問題的困擾,90后已經(jīng)成為脫發(fā)主力軍。
根據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,平均每6個中國人中就有1個脫發(fā),目前中國有至少2億人有脫發(fā)困擾。
并且,據(jù)頭豹研究院的報告顯示,一般來講平均一臺植發(fā)手術(shù)所需要的毛囊單位為2500個,以雍禾FUE植發(fā)的毛囊單價每株毛囊10元為例,一臺植發(fā)手術(shù)消費者所需要支付的費用大約在2.5萬元左右。
據(jù)部分醫(yī)美機構(gòu)的經(jīng)營負責人反饋,在目前的醫(yī)美細分項目中,客單價能高于2w的項目已經(jīng)是“鳳毛麟角“,尤其在是不具備連鎖品牌效應而規(guī)模又小的地域性醫(yī)美機構(gòu),它們深受近年來醫(yī)美價格戰(zhàn)的危害,對消費者的項目溢價能力也不足,急需新的營收增長點。
單從植發(fā)的市場規(guī)模與客單價看,發(fā)展植發(fā)科室似乎能為營收疲力的醫(yī)美機構(gòu)們帶來一波新增長。
植發(fā)細分領(lǐng)域“四小龍”
而機構(gòu)要真正進入這塊已經(jīng)不是藍海的市場里游泳,首先要面對的就是目前植發(fā)這一醫(yī)美細分領(lǐng)域里已經(jīng)各占“山頭”的四個比較典型的連鎖機構(gòu):雍禾植發(fā)、碧蓮盛植發(fā)、大麥微針和新生植發(fā)。
與其余醫(yī)美項目如隆鼻、隆胸、雙眼皮相比,植發(fā)機構(gòu)的專項化發(fā)展道路仿佛是搭了火箭,相比上述的整形美容手術(shù),植發(fā)起步發(fā)展晚,但是專項化發(fā)展非???。
目前少有隆鼻專項醫(yī)院、隆胸專項醫(yī)院,市場上幾乎沒有聽到過這樣的專項整形醫(yī)院存在,只有部分小型醫(yī)美診所與醫(yī)生創(chuàng)業(yè)所主理的診所劃分出來一個區(qū)別于有創(chuàng)整形的“輕醫(yī)美領(lǐng)域“。
而上文提到的雍禾植發(fā)、碧蓮盛植發(fā)、大麥微針、新生植發(fā)都屬于連鎖型植發(fā)專項機構(gòu)。
雍禾植發(fā),成立于1999年,到目前已經(jīng)有21年的歷史,通過直營連鎖模式,在上海、武漢、程度、深圳、廣州、沈陽等34個城市都成立了直營醫(yī)院。
新生植發(fā),2001年成立,除了在北京、上海、廣州等20個城市成立分院,還在香港、北京、南京、成都成立了4個新生毛發(fā)種植研究院。
新生植發(fā)聯(lián)合創(chuàng)始人最近接受21世界經(jīng)濟報記者采訪時表示,目前新生植發(fā)內(nèi)部正在籌劃IPO,目的是通過IPO募資引進資本推動新生集團從植發(fā)連鎖機構(gòu)向植發(fā)養(yǎng)護一體化服務機構(gòu)蛻變,深度開發(fā)出單個客戶的終身價值。
碧蓮盛植發(fā),成立于2005年,14年來在北京、太原、西安、武漢、長沙等地26個城市成立連鎖經(jīng)營醫(yī)院,主要覆蓋一二線城市。
同時2018年碧蓮盛還獲得華蓋資本的5億元投資,主要資金用途在于加強品牌運營、團隊建設(shè)與業(yè)務拓展,搶占植發(fā)領(lǐng)域的市場份額。
大麥微針植發(fā),相對于雍禾植發(fā)與碧蓮盛植發(fā),大麥微針成立時間較晚,在2010年,但是發(fā)展速度也非???,北京、上海、廣州、深圳、杭州等25個城市也設(shè)立了連鎖醫(yī)院。2018年還在美國芝加哥開設(shè)了海外機構(gòu)。
由于這”四小龍“對植發(fā)領(lǐng)域在線上、線下的狂轟濫炸式廣告投放(尤其是在一二線城市)也起到了消費者教育的作用,目前市場上潛在用戶們對植發(fā)這一手術(shù)項目并不陌生,潛在消費者的點已經(jīng)從”植發(fā)是什么“轉(zhuǎn)變到了”去哪家機構(gòu)咨詢咨詢植發(fā)“。
雖然基于上述四家機構(gòu)的連鎖化運營以及其品牌力的影響,現(xiàn)在才開始發(fā)展植發(fā)科室似乎”為時已晚“,但是以連鎖模式所建立的品牌壁壘并非牢不可破。
與一般性醫(yī)美項目相似,植發(fā)手術(shù)也是一個很考驗醫(yī)生技術(shù)的”細活兒“。據(jù)從業(yè)者表述,在植發(fā)手術(shù)中,醫(yī)生的經(jīng)驗和水平非常重要,比如如何在不損傷毛囊的情況下盡快取發(fā)、毛囊的取用和分配夠合理、種植方向和規(guī)劃符合審美,醫(yī)生技術(shù)對手術(shù)審美目的實現(xiàn)有決定性影響。
此外,每個植發(fā)用戶的頭皮厚度、毛囊深淺不同,要在追求取發(fā)速度的同時讓保證取下來的毛囊是”活的“而且不傷害皮下血管、神經(jīng),對種植成功率也有影響。
種植成活率的高低,恢復后的效果是是否美觀、自然,是植發(fā)客訴的主要影響因素。
植發(fā)好醫(yī)生仍然是稀缺的,優(yōu)質(zhì)的口碑醫(yī)生仍然能夠幫助機構(gòu)打造影響力與品牌傳播力。
浙江大學醫(yī)學院附屬杭州市第一人民醫(yī)院醫(yī)學美容科主任張菊芳教授曾經(jīng)在中華醫(yī)學會整形外科學分會第十八次全國學術(shù)交流會上表示”目前中國有兩億多脫發(fā)人群,但我們的醫(yī)生還不能夠完全滿足脫發(fā)人群的需要?!?/p>
好消息是,2019年亮相于進博會的植發(fā)手術(shù)輔助機器人,可以在一小時內(nèi)幫助用戶植發(fā)1500根,也給更多的年輕醫(yī)生和醫(yī)美機構(gòu)帶來了彎道超車的新機會。
主要市場與客訴情況
據(jù)艾媒咨詢和阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示,在2019年中國電商渠道植發(fā)消費群體年齡分布上,有57.4%是90后,29.1%是80后,70后只占7.1%。

同時,據(jù)阿里零售平臺消費數(shù)據(jù)顯示,在2019年購買植發(fā)、護發(fā)產(chǎn)品消費者年齡的分布情況中,80后占比最多,達到38.5%,90后占比36.1%,70后占比17.9%。

與純粹的植發(fā)消費數(shù)據(jù)相比,在增加護發(fā)類目后的消費占比里,70后的比重上升了很多。
這或許是因為,與動輒上萬的植發(fā)項目比起來,70后對價格相對較低的護發(fā)產(chǎn)品接受度更高。這一結(jié)果并不難理解,與70后相比,80、90后在職場與婚戀市場中有著更大的形象壓力,對植發(fā)及護發(fā)產(chǎn)品的訴求更強烈。
同時,70后主要面對家庭生活的壓力,較少的70后會因為對外在形象的要求而花費數(shù)萬去植發(fā)。
植發(fā)的主要市場范圍仍然聚焦于年輕人。
相比于輕醫(yī)美高頻消費的特點,植發(fā)和隆胸類整形手術(shù)相似,也幾近于是”一錘子買賣“,機構(gòu)需要不停的開發(fā)新客源,對于廣告營銷投入比不過連鎖植發(fā)機構(gòu)的一般醫(yī)美機構(gòu)來講,老客戶基于良好口碑的轉(zhuǎn)介紹就成為重要的客流來源之一。

服務好每一個客戶,降低客訴,才能持續(xù)不斷的獲得好口碑。
據(jù)草莓派的數(shù)據(jù)顯示,在2018年植發(fā)機構(gòu)用戶不滿意要素調(diào)查中,41%的用戶不滿意于附加隱形消費、35%的用戶不滿意于后續(xù)配套服務不到位、33%的用戶不滿意于手術(shù)疼痛。
除此外,術(shù)后效果不美觀、植發(fā)成活率低、術(shù)后出現(xiàn)異常病狀也是消費者不滿意的原因。
價格透明化、系統(tǒng)化的后續(xù)頭發(fā)頭皮保養(yǎng)服務、以醫(yī)療為本質(zhì)以美觀為目的去進行手術(shù)設(shè)計與操作已經(jīng)逐步成為服務好植發(fā)市場消費者的基礎(chǔ)要求,各行皆有痛點,那是機會照進的地方。
文章來源:醫(yī)美行業(yè)內(nèi)參
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