快訊
4月1日，巨子生物公告稱，公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍，涵蓋13-09整形及普通外科植入物，實現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關(guān)鍵跨越。
這意味著，巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)?；⒑弦?guī)化生產(chǎn)能力，打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關(guān)鍵閉環(huán)。
2026年4月2日，中國醫(yī)美市場再迎重磅消息——瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”（以下簡稱：瑅派）正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準(zhǔn)，成功登陸中國市場。
瑅派是一款實現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長效皮膚煥活劑，在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異，重塑ECM（細(xì)胞外基質(zhì)）環(huán)境、促進(jìn)膠原新生，實現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰，同時兼顧長效維持特性，可實現(xiàn)36 周長效煥膚，膚質(zhì)水潤透亮。
3月24日，四環(huán)醫(yī)藥發(fā)布2025年業(yè)績，全年實現(xiàn)總營收26.18億元，同比增長37.7%；歸母凈利潤1.797億元，成功扭虧為盈。
其中，醫(yī)美業(yè)務(wù)成為公司第一大收入與利潤支柱，全年營收14.85億元，同比暴增99.6%，占總營收比重首次突破50%，分部利潤達(dá)8.18億元，毛利率提升至79.5%。核心單品肉毒毒素樂提葆全年銷量突破120萬瓶，同比增長超50%；少女針傾研、童顏針回顏臻/斯弗妍也在上市后迅速成為新增長動力。
3月31日，美國FDA批準(zhǔn)了RADIESSE?（經(jīng)0.9%無菌生理鹽水溶液按1:2比例稀釋）用于矯正22歲及以上患者的乳溝皺紋。據(jù)了解是美國首個獲批此適應(yīng)癥的再生型填充劑.RADIESSE?中文名芮得怡，也就是CaHA，在提供即時填充的基礎(chǔ)上能刺激膠原再生。
據(jù)CMDE主文檔登記信息顯示，近日，山東百奧科瑞生物工程有限公司自主研發(fā)的豬源I型膠原蛋白材料，正式通過國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械主文檔備案，備案號：M2026129-000。
醫(yī)美行業(yè)觀察
年度十問（下）：當(dāng)流量革命撞上產(chǎn)業(yè)邏輯，誰主沉??？
第六問：平臺流量規(guī)則，正在如何重塑醫(yī)美消費的底層邏輯？
當(dāng)小紅書、視頻號等成為醫(yī)美決策的第一入口，流量算法已不僅是營銷渠道，而是行業(yè)生態(tài)的“定義者”。但隨著監(jiān)管加強(qiáng)，這些平臺對醫(yī)美營銷的限制也在不斷收緊。禁止夸張前后對比、限制營銷性過強(qiáng)的內(nèi)容推送、下架涉嫌違規(guī)的“種草”，這些措施在規(guī)范行業(yè)的同時，也讓醫(yī)美內(nèi)容的“合規(guī)傳播”與“有效觸達(dá)”之間產(chǎn)生了新的摩擦。
一邊是消費者越來越依賴線上內(nèi)容獲取信息、評估決策，另一邊是平臺對醫(yī)美內(nèi)容的監(jiān)管日益收緊，而機(jī)構(gòu)的生存壓力又迫切需要流量的支撐。
平臺規(guī)則帶來的，既是束縛，也是洗牌的機(jī)會。當(dāng)單純依靠夸張營銷獲取流量的路徑越走越窄，那些能堅守專業(yè)、用誠意和智慧在規(guī)則內(nèi)創(chuàng)造價值的品牌，反而可能迎來真正的春天。
第七問：AI與數(shù)字化，將首先替代咨詢師，還是首先賦能醫(yī)生？
2025年初掀起的“AI熱潮”一度讓行業(yè)內(nèi)人焦慮。但隨著AI咨詢機(jī)器人、智能面診系統(tǒng)、療效模擬工具的快速成熟，行業(yè)也似乎受益不淺。
由此一個深刻的問題出現(xiàn)：數(shù)字化的第一波沖擊，是替代以信息傳遞和銷售轉(zhuǎn)化為核心的傳統(tǒng)咨詢師崗位，還是首先成為醫(yī)生進(jìn)行精準(zhǔn)診斷、方案設(shè)計和風(fēng)險溝通的“超級助手”？
答案既不是前者也不是后者，好的咨詢師既不是傳遞信息的工具，也不是銷售，而是機(jī)構(gòu)專業(yè)形象的第一化身、客戶信任的樞紐，以及醫(yī)療服務(wù)價值的翻譯者。而醫(yī)生基于臨床經(jīng)驗的綜合判斷、對復(fù)雜情況的處置能力以及與患者建立信任的情感互動，也是AI不能提供的。
幾乎所有機(jī)構(gòu)都在構(gòu)建企業(yè)微信、社群等私域流量池，但多數(shù)運營仍停留在促銷信息轟炸的層面。這引發(fā)了一個悖論：我們宣稱的“客戶終身價值管理”，在實踐中是否異化為一種更高效的“客戶終身收割”？
本質(zhì)追問：真正的私域，其核心不應(yīng)是“流量池”，而應(yīng)是“信任池”。它的價值不在于能多么頻繁地觸達(dá)客戶，而在于能否基于數(shù)據(jù)與互動，提供更精準(zhǔn)、及時、有溫度的專業(yè)支持與長期陪伴。從“收割邏輯”轉(zhuǎn)向“賦能邏輯”，私域才能從成本中心，變?yōu)槠放普嬲臄?shù)字資產(chǎn)。
當(dāng)抖音、小紅書、新氧、美團(tuán)等平臺掌控著醫(yī)美行業(yè)超70%的線上流量，一個更深層的矛盾已然顯現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)平臺在成為基礎(chǔ)設(shè)施的同時，也在用算法、規(guī)則和生態(tài)重新定義這個行業(yè)。
平臺帶來了前所未有的曝光和轉(zhuǎn)化效率，但代價是機(jī)構(gòu)正在失去三個關(guān)鍵自主權(quán)：定價自主權(quán)、內(nèi)容話語權(quán)和客戶關(guān)系所有權(quán)。
當(dāng)平臺成為“水電煤”般的基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)美機(jī)構(gòu)需要思考的已不僅是“如何用好平臺”，更是“如何在平臺生態(tài)中保持自身品牌調(diào)性、服務(wù)特色和戰(zhàn)略節(jié)奏的獨立性”。這需要一套更系統(tǒng)的數(shù)字化戰(zhàn)略——不只把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作渠道，更要把它當(dāng)作一個需要謹(jǐn)慎博弈的生態(tài)戰(zhàn)場。
2025年，隨著資本市場對醫(yī)美賽道的重新評估，曾經(jīng)追逐門店擴(kuò)張和營銷投入的資本邏輯正在失效。當(dāng)外部輸血放緩甚至停止，許多依靠資本續(xù)命的機(jī)構(gòu)面臨著生存危機(jī)。一個根本性問題浮現(xiàn)：在缺乏資本加持的常態(tài)下，醫(yī)美機(jī)構(gòu)真正可持續(xù)的競爭力究竟是什么？
行業(yè)正經(jīng)歷三大轉(zhuǎn)變：單店盈利模型接受檢驗，粗放擴(kuò)張模式失效；網(wǎng)紅項目泡沫破滅，消費者回歸價值醫(yī)療；組織管理能力取代資本，成為競爭關(guān)鍵。
資本退潮讓行業(yè)從“野蠻生長”回歸“精耕細(xì)作”。能在任何環(huán)境下持續(xù)創(chuàng)造價值、穩(wěn)健經(jīng)營的機(jī)構(gòu)，將在這場洗牌中獲得真正的競爭優(yōu)勢。這不是抵御某個危機(jī)的能力，而是讓機(jī)構(gòu)穿越任何周期的生存智慧。
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上篇五問，我們向內(nèi)叩問價值、組織與模式的原點。下篇五問，我們向外審視技術(shù)、流量與產(chǎn)業(yè)格局的巨變。從平臺規(guī)則的重塑，到產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)力的轉(zhuǎn)移，從技術(shù)對人的替代與增強(qiáng)，到線上線下的價值重估，每一個問題都沒有明確的答案，只有在做的過程中找尋，在行動中作答。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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