快訊
4月1日，巨子生物公告稱，公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍，涵蓋13-09整形及普通外科植入物，實現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關(guān)鍵跨越。
這意味著，巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)?；⒑弦?guī)化生產(chǎn)能力，打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關(guān)鍵閉環(huán)。
2026年4月2日，中國醫(yī)美市場再迎重磅消息——瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”（以下簡稱：瑅派）正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準(zhǔn)，成功登陸中國市場。
瑅派是一款實現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長效皮膚煥活劑，在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異，重塑ECM（細(xì)胞外基質(zhì)）環(huán)境、促進膠原新生，實現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰，同時兼顧長效維持特性，可實現(xiàn)36 周長效煥膚，膚質(zhì)水潤透亮。
3月24日，四環(huán)醫(yī)藥發(fā)布2025年業(yè)績，全年實現(xiàn)總營收26.18億元，同比增長37.7%；歸母凈利潤1.797億元，成功扭虧為盈。
其中，醫(yī)美業(yè)務(wù)成為公司第一大收入與利潤支柱，全年營收14.85億元，同比暴增99.6%，占總營收比重首次突破50%，分部利潤達8.18億元，毛利率提升至79.5%。核心單品肉毒毒素樂提葆全年銷量突破120萬瓶，同比增長超50%；少女針傾研、童顏針回顏臻/斯弗妍也在上市后迅速成為新增長動力。
3月31日，美國FDA批準(zhǔn)了RADIESSE?（經(jīng)0.9%無菌生理鹽水溶液按1:2比例稀釋）用于矯正22歲及以上患者的乳溝皺紋。據(jù)了解是美國首個獲批此適應(yīng)癥的再生型填充劑.RADIESSE?中文名芮得怡，也就是CaHA，在提供即時填充的基礎(chǔ)上能刺激膠原再生。
據(jù)CMDE主文檔登記信息顯示，近日，山東百奧科瑞生物工程有限公司自主研發(fā)的豬源I型膠原蛋白材料，正式通過國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械主文檔備案，備案號：M2026129-000。
醫(yī)美行業(yè)觀察
從華潤萬象到資生堂，美麗田園的“強強聯(lián)合”能走多遠(yuǎn)？
2026年初，美麗田園接連發(fā)布三條重要訊息：一是正面盈利預(yù)告稱，公司2025年全年收入預(yù)計不少于30億元；二是美麗田園與華潤萬象深化合作；三是美麗田園宣布與資生堂中國達成戰(zhàn)略合作。
我們最后分析2025年財報情況，從與華潤萬象、資生堂中國的合作中，或許能分析出其盈利的原因。 ? 機構(gòu)與商場的“強強聯(lián)合” 美麗田園與華潤萬象的合作，表面看是門店與商場的合作，但其實是“會員體系”的雙向聯(lián)動。這種合作模式優(yōu)點很明顯，根據(jù)美麗田園的宣發(fā)，雙方在會員服務(wù)、品牌建設(shè)、ESG領(lǐng)域、渠道布局等方面都有很強的聯(lián)動。 ? 從醫(yī)美/生美機構(gòu)視角來看，與商場的合作核心價值在于精準(zhǔn)觸達高凈值客群。商場在為 VIP 會員提供回饋福利時，常將機構(gòu)的專業(yè)美護服務(wù)納入權(quán)益體系 —— 這類會員本身具備強勁的消費實力、對高端生活服務(wù)的需求度高，且付費意愿與決策效率突出，正是醫(yī)美/生美機構(gòu)最核心的目標(biāo)客群。通過這種權(quán)益綁定，機構(gòu)無需額外投入高額獲客成本，就能直接對接經(jīng)過商場篩選的優(yōu)質(zhì)流量，實現(xiàn)高精準(zhǔn)度、高轉(zhuǎn)化潛力的客群導(dǎo)入，為業(yè)務(wù)增長注入優(yōu)質(zhì)動能。 ? 不可否認(rèn)，“商場店”模式存在顯著短板：一方面租金成本居高不下，另一方面門店運營會受到商場營業(yè)時間、活動規(guī)劃等諸多限制。但對多數(shù)醫(yī)美/生美機構(gòu)而言，其背后的流量價值與品牌增益仍讓整體合作“利大于弊”。 ? 具體到美麗田園與華潤萬象的合作，雙方均是各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍者：截至2025年中，華潤萬象在營購物中心達 125 座，商業(yè)會員規(guī)模突破6500萬，覆蓋海量高凈值消費群體；而美麗田園通過收購奈瑞兒、思妍麗完成行業(yè)整合后，門店總數(shù)已超700家，形成強大的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種體量對等、資源互補的合作，才是真正意義上的“強強聯(lián)合”，能實現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。 ? 既然商場店模式優(yōu)勢突出，是否所有醫(yī)美、生美機構(gòu)都適合跟風(fēng)布局？答案是“可行，但需量力而行”，其入駐門檻與最終效果會因機構(gòu)實力差異而天差地別。 ? 其一，單店進駐商場的操作難度并不高，但核心在于前期的精準(zhǔn)研判 —— 機構(gòu)必須全面考察商場的客群畫像、消費能級、客流質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合自身品牌定位與服務(wù)品類做匹配決策，盲目入駐只會陷入 “高成本低轉(zhuǎn)化” 的困境。 ? 其二，想要深度對接商場的海量會員資源，并非普通門店能夠?qū)崿F(xiàn)。合作的本質(zhì)是對等的利益交換，美麗田園能與華潤萬象達成會員互通、權(quán)益共享，核心在于雙方在門店體量、品牌影響力、會員規(guī)模上的勢均力敵，只有具備足夠的資源籌碼，才能在合作中爭取到核心權(quán)益，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客群的高效導(dǎo)流。 服務(wù)端與產(chǎn)品端合作的底層邏輯
美麗田園與資生堂中國的合作的則是機構(gòu)與產(chǎn)品的合作。資生堂近年來業(yè)績承壓已是事實，中國本土護膚品牌的沖擊，以及市場環(huán)境的變化，是海外高端品牌面臨困境的主要原因。所以他們?nèi)钡牟⒉皇瞧放朴绊懥?，而是需要用新的產(chǎn)品在新的場景講出新的故事。
對于美麗田園來說，它要的是品牌專業(yè)形象的提升，資生堂旗下科技美膚品牌RQ律曜，正是能為美麗田園注入國際前沿科研背書的品牌。
2026年的兩大動作折射出美麗田園2025年盈利的核心，集團對機構(gòu)的精準(zhǔn)賦能也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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