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4月1日，巨子生物公告稱，公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍，涵蓋13-09整形及普通外科植入物，實(shí)現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關(guān)鍵跨越。
這意味著，巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)?；?、合規(guī)化生產(chǎn)能力，打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關(guān)鍵閉環(huán)。
2026年4月2日，中國醫(yī)美市場(chǎng)再迎重磅消息——瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”（以下簡(jiǎn)稱：瑅派）正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準(zhǔn)，成功登陸中國市場(chǎng)。
瑅派是一款實(shí)現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長(zhǎng)效皮膚煥活劑，在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異，重塑ECM（細(xì)胞外基質(zhì)）環(huán)境、促進(jìn)膠原新生，實(shí)現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰，同時(shí)兼顧長(zhǎng)效維持特性，可實(shí)現(xiàn)36 周長(zhǎng)效煥膚，膚質(zhì)水潤透亮。
3月24日，四環(huán)醫(yī)藥發(fā)布2025年業(yè)績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)總營收26.18億元，同比增長(zhǎng)37.7%；歸母凈利潤1.797億元，成功扭虧為盈。
其中，醫(yī)美業(yè)務(wù)成為公司第一大收入與利潤支柱，全年?duì)I收14.85億元，同比暴增99.6%，占總營收比重首次突破50%，分部利潤達(dá)8.18億元，毛利率提升至79.5%。核心單品肉毒毒素樂提葆全年銷量突破120萬瓶，同比增長(zhǎng)超50%；少女針傾研、童顏針回顏臻/斯弗妍也在上市后迅速成為新增長(zhǎng)動(dòng)力。
3月31日，美國FDA批準(zhǔn)了RADIESSE?（經(jīng)0.9%無菌生理鹽水溶液按1:2比例稀釋）用于矯正22歲及以上患者的乳溝皺紋。據(jù)了解是美國首個(gè)獲批此適應(yīng)癥的再生型填充劑.RADIESSE?中文名芮得怡，也就是CaHA，在提供即時(shí)填充的基礎(chǔ)上能刺激膠原再生。
據(jù)CMDE主文檔登記信息顯示，近日，山東百奧科瑞生物工程有限公司自主研發(fā)的豬源I型膠原蛋白材料，正式通過國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械主文檔備案，備案號(hào)：M2026129-000。
醫(yī)美行業(yè)觀察
50家青春診所落地，新氧的終極對(duì)手是誰？
近日，新氧在上海迪士尼樂園酒店舉辦2025年度青春家宴暨2026年青春發(fā)布會(huì)。里面有幾個(gè)重點(diǎn)信息：新氧與首批14家上游廠家發(fā)起青春甄品聯(lián)盟、與索塔達(dá)成戰(zhàn)略合作、獲得歐睿國際頒發(fā)的輕醫(yī)美連鎖品牌門店數(shù)量第一的認(rèn)證。
新氧不愧是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在營銷與控局方面比所有的醫(yī)美機(jī)構(gòu)都更前瞻。
首先是與上游廠家發(fā)起聯(lián)盟。傳統(tǒng)醫(yī)美機(jī)構(gòu)更多是被動(dòng)地接受廠家的產(chǎn)品，然后篩選。而新氧有平臺(tái)身份，發(fā)起“聯(lián)盟”本質(zhì)是采用互聯(lián)網(wǎng)的集采與直連模式重塑供應(yīng)鏈。
其次與索塔達(dá)成戰(zhàn)略合作，新氧需要通過與頭部品牌的合作，來證明其作為連鎖集團(tuán)的實(shí)力。同時(shí)“戰(zhàn)略合作”說明雙方除了有單純的交易外，還在醫(yī)師培訓(xùn)、聯(lián)合營銷等方面相互賦能。
最后，獲得“輕醫(yī)美連鎖品牌門店數(shù)量第一”的認(rèn)證，從2024年11月開出第一家門店，一年多的時(shí)間，已經(jīng)在全國16個(gè)城市落地50家門店，這個(gè)速度足以證明新氧的擴(kuò)張能力。
新氧青春診所自成立以來備受爭(zhēng)議，一方面因平臺(tái)身份被批“既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”，另一方面因與品牌的定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)被指“擾亂市場(chǎng)”。
但在醫(yī)美行業(yè)沒有一家企業(yè)能像新氧一樣，既有宏觀的產(chǎn)業(yè)鏈視角——多年平臺(tái)數(shù)據(jù)積累出的對(duì)產(chǎn)品口碑、機(jī)構(gòu)需求、消費(fèi)者變化等的洞察；又有對(duì)產(chǎn)品落地和機(jī)構(gòu)運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)——入局上游，收購、代理上游產(chǎn)品，開設(shè)醫(yī)美診所。
新氧多年的互聯(lián)網(wǎng)基因決定了它知道如何平衡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利益，也知道各自底線的“臨界點(diǎn)”在哪，更重要的是，平臺(tái)角色帶給它的更多是邏輯的不同，有掌控全局的能力。
有能力和新氧一博的大概是美團(tuán)、京東、阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但它們的基因決定了競(jìng)爭(zhēng)將在不同維度展開：
美團(tuán)、阿里的核心優(yōu)勢(shì)是流量規(guī)模與交易習(xí)慣。它們是“超級(jí)市場(chǎng)”，追求品類齊全與交易效率，但醫(yī)美作為重決策、重專業(yè)、重服務(wù)的領(lǐng)域，其深度內(nèi)容、專業(yè)信任和閉環(huán)服務(wù)的構(gòu)建并非其首要基因。它們的競(jìng)爭(zhēng)更偏向流量入口之爭(zhēng)。
京東也開設(shè)了自營診所，但又不同于新氧在醫(yī)美領(lǐng)域的垂直深耕，在開店速度與策略重點(diǎn)上又沒有更大的投入。
不管行業(yè)內(nèi)對(duì)新氧的看法如何，它確實(shí)在走一條與所有企業(yè)都不同的路，這條路很可能是拉升醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈效率的路，能快速將行業(yè)推到大眾面前，但它也要守住行業(yè)的底線，在合規(guī)、價(jià)格等多個(gè)維度，能與行業(yè)步調(diào)一致，但又起到引導(dǎo)作用。
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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