快訊
4月1日，巨子生物公告稱，公司獲得陜西省藥監(jiān)局頒發(fā)的Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，新增Ⅲ類醫(yī)療器械生產(chǎn)范圍，涵蓋13-09整形及普通外科植入物，實現(xiàn)從醫(yī)用敷料到植入類生物材料的關鍵跨越。
這意味著，巨子生物已具備III類醫(yī)療器械的規(guī)模化、合規(guī)化生產(chǎn)能力，打通了從“產(chǎn)品可上市”到“產(chǎn)品可量產(chǎn)”的關鍵閉環(huán)。
2026年4月2日，中國醫(yī)美市場再迎重磅消息——瑞士海雅美旗下第四款產(chǎn)品“海維納斯·瑅派”（以下簡稱：瑅派）正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）批準，成功登陸中國市場。
瑅派是一款實現(xiàn)「膚質(zhì)改善+膚齡雙抗」的瑞士新一代長效皮膚煥活劑，在皮膚膚質(zhì)改善、暗沉提亮方面表現(xiàn)優(yōu)異，重塑ECM（細胞外基質(zhì)）環(huán)境、促進膠原新生，實現(xiàn)從肌膚底層出發(fā)的“養(yǎng)膚式”抗衰，同時兼顧長效維持特性，可實現(xiàn)36 周長效煥膚，膚質(zhì)水潤透亮。
3月24日，四環(huán)醫(yī)藥發(fā)布2025年業(yè)績，全年實現(xiàn)總營收26.18億元，同比增長37.7%；歸母凈利潤1.797億元，成功扭虧為盈。
其中，醫(yī)美業(yè)務成為公司第一大收入與利潤支柱，全年營收14.85億元，同比暴增99.6%，占總營收比重首次突破50%，分部利潤達8.18億元，毛利率提升至79.5%。核心單品肉毒毒素樂提葆全年銷量突破120萬瓶，同比增長超50%；少女針傾研、童顏針回顏臻/斯弗妍也在上市后迅速成為新增長動力。
3月31日，美國FDA批準了RADIESSE?（經(jīng)0.9%無菌生理鹽水溶液按1:2比例稀釋）用于矯正22歲及以上患者的乳溝皺紋。據(jù)了解是美國首個獲批此適應癥的再生型填充劑.RADIESSE?中文名芮得怡，也就是CaHA，在提供即時填充的基礎上能刺激膠原再生。
據(jù)CMDE主文檔登記信息顯示，近日，山東百奧科瑞生物工程有限公司自主研發(fā)的豬源I型膠原蛋白材料，正式通過國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械主文檔備案，備案號：M2026129-000。
醫(yī)美行業(yè)觀察
年度十問（上）：直面醫(yī)美五大結構性矛盾，敢問路在何方？
2025年真正的尾聲就要到了。當我們在數(shù)據(jù)、案例與趨勢報告中復盤過往時，一些比“發(fā)生了什么”更根本的問題，正浮出水面。它們關于價值、關于方向、關于未來?；卮鹚鼈?，或許比追逐任何單一風口都更為重要。此刻，我們向所有醫(yī)美人拋出年度十問。這不是一場測驗，而是一次共同思辨的邀請。
隨著上游產(chǎn)品的爆發(fā)，供大于求，價格戰(zhàn)開啟。在當前的消費者心智和多數(shù)機構的經(jīng)營模型中，醫(yī)美服務正被不自覺地“標品化”了。醫(yī)生的角色便從“首席專家”淪為了“產(chǎn)品安裝工”。
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消費者為看得見的材料買單，卻對真正決定效果與安全的“隱性價值”——醫(yī)生的精準診斷、審美統(tǒng)籌、以及對復雜風險的預判與控制——視作理所應當?shù)拿赓M附加。
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然而隨著行業(yè)中“解決方案”趨勢的發(fā)展，一些機構的“方案設計費”、醫(yī)生的“獨家技術”和“審美理念”正在產(chǎn)生溢價。
“該不該打造醫(yī)生IP，如何打造”這是一個橫亙在醫(yī)美行業(yè)多年的問題，“醫(yī)生IP”從來不是問題，問題在于“醫(yī)生IP”歸誰所有。
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在傳統(tǒng)的機構思維里，打造醫(yī)生IP的動機是功利的：將其作為機構的“流量入口”和“信任背書”，期待醫(yī)生個人品牌帶來的客源與溢價，最終沉淀為機構資產(chǎn)。然而，這恰恰埋下了沖突的種子。當醫(yī)生的個人影響力超越機構，其議價能力、自主意愿乃至情感聯(lián)結都會發(fā)生變化。這時，IP便從“金字招牌”轉變?yōu)橐还蓮姶蟮摹半x心力”，導致人才流失、客戶流失，甚至反目成仇。
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未來的成功模式，絕非一方壓制另一方，而在于構建一種基于深度利益共享與價值共生的新型合作關系。
流量紅利的消失，已從隱憂變?yōu)樾袠I(yè)集體面臨的殘酷現(xiàn)實。當獲客成本持續(xù)高企、新客轉化日益艱難時，尋求“第二增長曲線”。第一條路徑是：擴展邊界，進入相鄰醫(yī)療健康或護膚賽道，形體、毛發(fā)、功效護膚、減重……第二條路徑是：從追求“更多新客戶”轉向深耕“一個客戶，更多價值”。
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做深還是做寬，選擇的核心是要基于自身核心醫(yī)療能力，向具有真實需求且能力可及的相鄰領域進行的戰(zhàn)略性延伸。
過去信息不透明帶來的信息壁壘非常高，當下進入信息平權時代，但科普內(nèi)容海量增長，同時“信息孤島”效應也在增強。 ? 品牌、機構專業(yè)的聲音傳達不精準； 社交媒體上，流量邏輯驅(qū)動的內(nèi)容制造者，往往優(yōu)先追求傳播性而非嚴謹性； 純粹的科普因其專業(yè)性和復雜性，往往流量有限； 通過碎片化學習，許多消費者掌握大量專業(yè)詞匯和理論片段，但這種“知識”缺乏系統(tǒng)性，反而讓她們在與醫(yī)生溝通時更傾向于質(zhì)疑和主導。 …… 信息平權沒有消除專業(yè)壁壘，只是改變了壁壘的形式——從“信息獲取的壁壘”轉變?yōu)椤靶畔㈣b別與應用的壁壘”。 ? 未來，能夠幫助消費者穿越“信息迷霧”、在專業(yè)與焦慮間劃清界限的從業(yè)者，將成為行業(yè)真正稀缺的資源。這需要的不僅是醫(yī)學專業(yè)知識，更是信息時代的溝通智慧與長期主義的價值堅守。 相比于手術整形，輕醫(yī)美更接近“標品”，但這與快消行業(yè)中“標準化、可復制性”等也存在本質(zhì)差別，醫(yī)美只有解決這一問題才能真正實現(xiàn)機構連鎖化。 ? 而解決的方式，不是將醫(yī)美完全“標準化復制”，而是構建“有約束的自由”生態(tài)。借助強大的中臺系統(tǒng)（供應鏈、培訓、品控、數(shù)據(jù)）為約束框架，確保安全與倫理底線，在此框架內(nèi)，給予前端醫(yī)護人員充分的自由與賦能，去發(fā)揮其專業(yè)價值，創(chuàng)造個性化的客戶體驗。 ? 以上五問，從價值定價到人與組織的關系，從增長路徑到信息博弈，再到規(guī)模與品質(zhì)的平衡，我們剖開的不僅僅是行業(yè)的表層現(xiàn)象，更是其底層邏輯的深刻轉型。 ? 下篇的五問，我們將把目光投向更宏大的格局：審視產(chǎn)業(yè)鏈的權力變遷，追問中國模式的獨特道路……
文章來源：醫(yī)美行業(yè)觀察
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