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醫(yī)美行業(yè)觀察

又一美妝企業(yè)入局!醫(yī)美器械還是“香餑餑”嗎?
消息顯示,百雀羚將與某頭部醫(yī)藥商業(yè)集團達成戰(zhàn)略合作。
業(yè)內(nèi)人士指出,此次合作并非簡單的分銷關(guān)系,而是計劃從研發(fā)端重構(gòu)醫(yī)療美容器械供應(yīng)鏈,標志著百雀羚正式進軍醫(yī)美器械市場。
審視百雀羚醫(yī)美業(yè)務(wù)當前進展,在產(chǎn)品端,主要的終端產(chǎn)品是Dr.870品牌旗下的兩款醫(yī)療器械敷料;渠道端,不僅投資成立了百雀羚醫(yī)美和上海百雀羚科技有限公司等多家實體公司,還通過戰(zhàn)略合作拓展了渠道。
公開資料顯示,百雀羚已與北京同仁堂商投集團達成戰(zhàn)略合作,打通了藥店渠道。
然而,無論是在醫(yī)療器械市場的切入方向上還是市場反饋,相比歐萊雅、貝泰妮等早已在該領(lǐng)域深耕多年的跨界企業(yè),百雀羚并不具備優(yōu)勢。
進一步分析,百雀羚的Dr.870產(chǎn)品主要針對敏感肌修復(fù)護理以及醫(yī)美術(shù)后修復(fù),市場聲量并不高。且這一細分市場已有“敏感肌龍頭”貝泰妮及其核心品牌薇諾娜占據(jù)重要地位。
作為后來者,百雀羚若想在市場中分得一杯羹,必須具備顯著的差異化優(yōu)勢。此次與醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略合作,正透露出其戰(zhàn)略重心正從渠道和終端向上游研發(fā)延伸的意愿。
百雀羚選擇這條路徑不難理解。不僅百雀羚,許多美妝企業(yè)都在積極布局醫(yī)美,只是各自的跨界模式存在差異。
目前主流的運營模式主要包括三類,第一類屬于投資布局型,除百雀羚外,上美股份、丸美股份等也主要通過投資或設(shè)立醫(yī)美相關(guān)公司切入該領(lǐng)域;
第二類則選擇創(chuàng)立醫(yī)美品牌,例如貝泰妮、福瑞達等,主要通過械字號等醫(yī)美相關(guān)產(chǎn)品從終端切入;
第三類企業(yè)如歐萊雅等,采取全產(chǎn)業(yè)鏈布局,覆蓋研發(fā)、終端等多環(huán)節(jié)。但具備醫(yī)美全產(chǎn)業(yè)鏈能力的美妝企業(yè)并不多,因此,百雀羚想要深耕,進行上游業(yè)務(wù)的延展是有力舉措。

然而對于現(xiàn)階段的百雀羚來說,其醫(yī)美業(yè)務(wù)既缺乏拳頭產(chǎn)品作為支撐,也缺少頭部醫(yī)美企業(yè)的有力支持,醫(yī)美市場尚未成熟,關(guān)鍵動作并未形成十足聚焦。
在此背景下,公司選擇利用已有的生物技術(shù)躋身上游研發(fā)環(huán)節(jié),這一路徑必然要求其他業(yè)務(wù)板塊能夠持續(xù)為醫(yī)美業(yè)務(wù)提供強有力的資金支持。
更值得關(guān)注的是研發(fā)方向的選擇問題。從當前市場情況觀察,已有越來越多的企業(yè)選擇入局醫(yī)療器械領(lǐng)域。因此,百雀羚若要建立優(yōu)勢,需要選擇一條競爭相對不飽和,且用戶需求度比較高的賽道,很明顯,“敏感肌”已經(jīng)成為一片紅海。
隨著醫(yī)美市場發(fā)展進程不斷加快,短短7天內(nèi)就有近10款新產(chǎn)品獲批上市。這一背景下,企業(yè)之間的競爭焦點已不再局限于產(chǎn)品本身,效率的比拼變得同樣關(guān)鍵。
因此通過企業(yè)合作實現(xiàn)高效突圍,或?qū)⒊蔀橹苿僦?。若百雀羚希望在上游領(lǐng)域較快取得實質(zhì)性突破,選擇這一路徑將更為可行。
文章來源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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