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A+H 架構(gòu)落地，美妝龍頭開(kāi)啟 “雙資本平臺(tái)” 時(shí)代

從資本市場(chǎng)維度看，珀萊雅此次赴港上市的核心價(jià)值在于搭建 “A 股 + H 股” 雙資本平臺(tái)。作為 2017 年已登陸深交所主板的企業(yè)，珀萊雅在 A 股市場(chǎng)已完成投資者基礎(chǔ)積累與品牌估值沉淀 —— 截至公告發(fā)布前，其 A 股股價(jià)長(zhǎng)期保持穩(wěn)健走勢(shì)，市值穩(wěn)居國(guó)內(nèi)本土美妝企業(yè)前列。

此次拓展 H 股融資渠道，公告明確提及 “加快國(guó)際化戰(zhàn)略和海外業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)境外融資能力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”。對(duì) B 端受眾而言，這一表述背后蘊(yùn)含雙重邏輯：一方面，H 股市場(chǎng)作為連接全球資本的重要樞紐，能為珀萊雅提供更靈活的外幣融資工具，支撐其海外供應(yīng)鏈建設(shè)、跨國(guó)并購(gòu)、海外市場(chǎng)營(yíng)銷等需求；另一方面，香港資本市場(chǎng)的國(guó)際化投資者結(jié)構(gòu)，將推動(dòng)企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)與信息披露體系進(jìn)一步升級(jí)，為后續(xù)拓展歐美、東南亞等海外市場(chǎng)奠定品牌信任基礎(chǔ)。

值得關(guān)注的是，美妝行業(yè)此前尚未有企業(yè)實(shí)現(xiàn) A+H 股上市。珀萊雅的嘗試，不僅填補(bǔ)了行業(yè)空白，更可能為丸美、華熙生物等其他本土美妝龍頭提供 “資本范本”，推動(dòng)行業(yè)從 “單市場(chǎng)融資” 向 “多市場(chǎng)協(xié)同” 轉(zhuǎn)型。

渠道結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境雙驅(qū)動(dòng)，海外成破局關(guān)鍵

珀萊雅選擇此時(shí)沖擊 H 股，并非偶然，而是對(duì)自身渠道結(jié)構(gòu)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略回應(yīng)，這兩大核心動(dòng)因也成為 B 端行業(yè)分析的關(guān)鍵切入點(diǎn)。

1. 渠道端：線上主導(dǎo)格局固化，線下收縮倒逼資本突圍

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，珀萊雅近年來(lái)已形成“線上為絕對(duì)主力”的渠道結(jié)構(gòu)。據(jù)其最新財(cái)報(bào)顯示，線上渠道（含天貓、抖音、京東等平臺(tái)）貢獻(xiàn)了超過(guò) 70% 的營(yíng)收，其中抖音等內(nèi)容電商渠道增速連續(xù)三年超 50%，成為核心增長(zhǎng)引擎；反觀線下渠道，受線下客流分散、單店盈利下滑影響，近三年門店數(shù)量累計(jì)減少約 15%，營(yíng)收占比從 2022 年的 28% 降至 2024 年的不足 25%，呈現(xiàn)明顯收縮態(tài)勢(shì)。

對(duì) B 端而言，這種 “線上強(qiáng)、線下弱” 的結(jié)構(gòu)雖短期支撐了營(yíng)收增長(zhǎng)，但也存在兩大隱憂：一是線上平臺(tái)流量成本持續(xù)上升，依賴單一渠道易受平臺(tái)政策波動(dòng)影響；二是線下渠道的收縮削弱了品牌在下沉市場(chǎng)的終端觸達(dá)能力。此時(shí)通過(guò) H 股融資，既能為線上業(yè)務(wù)的數(shù)字化升級(jí)（如私域運(yùn)營(yíng)、AI 選品系統(tǒng)建設(shè)）補(bǔ)充資金，也可探索海外線下渠道的輕資產(chǎn)模式（如與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作、入駐免稅店），實(shí)現(xiàn)渠道結(jié)構(gòu)的 “二次平衡”。

2. 市場(chǎng)端：國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇疊加增長(zhǎng)放緩，海外成新增長(zhǎng)曲線

從行業(yè)環(huán)境看，國(guó)內(nèi)美妝市場(chǎng)的 “收縮壓力” 已成為倒逼企業(yè)出海的重要推力。據(jù)歐睿咨詢數(shù)據(jù)，2024 年國(guó)內(nèi)美妝個(gè)護(hù)市場(chǎng)增速降至 4.2%，較 2021 年的 8.5% 大幅下滑；同時(shí)，國(guó)際品牌加速下沉（如雅詩(shī)蘭黛推出平價(jià)線）、新銳國(guó)貨分流用戶，本土企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

珀萊雅作為本土龍頭，雖已通過(guò) “大單品策略”穩(wěn)固了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，但也面臨 “增長(zhǎng)天花板” 壓力。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，2024 年其國(guó)內(nèi)營(yíng)收增速為 12%，較 2022 年的 23% 明顯放緩，而海外業(yè)務(wù)增速已達(dá) 35%，雖基數(shù)較低，但已展現(xiàn)出明確的增長(zhǎng)潛力。此次赴港上市，正是為了加大海外市場(chǎng)投入，將 “國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)” 復(fù)制到海外，打造新的增長(zhǎng)曲線。

財(cái)報(bào)穩(wěn)健筑牢上市根基，為行業(yè)樹(shù)立 “盈利標(biāo)桿”

對(duì) B 端投資者與行業(yè)觀察者而言，珀萊雅此次赴港上市的底氣，源于其持續(xù)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn) —— 在美妝行業(yè)普遍面臨 “增收不增利” 的背景下，珀萊雅的盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力尤為突出。

從核心財(cái)務(wù)指標(biāo)看，2022-2024 年，珀萊雅營(yíng)收從 63.8 億元增至 95.6 億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 22.3%；歸母凈利潤(rùn)從 8.1 億元增至 13.5 億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 28.7%，凈利潤(rùn)增速持續(xù)高于營(yíng)收增速，體現(xiàn)出強(qiáng)勁的成本控制與產(chǎn)品溢價(jià)能力。此外，其毛利率長(zhǎng)期穩(wěn)定在 65% 以上，高于行業(yè)平均的 58%，凈利率達(dá) 14.1%，在本土美妝企業(yè)中穩(wěn)居前列。

這種穩(wěn)健表現(xiàn)，一方面源于其“大單品+全渠道”的成熟運(yùn)營(yíng)模式——大單品策略降低了研發(fā)與營(yíng)銷成本，線上渠道的高占比提升了資金周轉(zhuǎn)效率；另一方面，企業(yè)在供應(yīng)鏈端的布局（如自建生產(chǎn)基地、與上游原料商戰(zhàn)略合作）進(jìn)一步優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)。對(duì) B 端而言，這種 “高增長(zhǎng)、高盈利、高抗風(fēng)險(xiǎn)” 的財(cái)務(wù)特征，不僅為其 H 股上市提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更成為本土美妝企業(yè)“可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”的標(biāo)桿。

美妝企業(yè)“出海 + 資本化”成新趨勢(shì)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

珀萊雅擬赴港上市的動(dòng)作，也為國(guó)內(nèi)美妝行業(yè)帶來(lái)多重啟示，其背后折射出的“出海 + 資本化”雙輪驅(qū)動(dòng)趨勢(shì)，將深刻影響行業(yè)未來(lái)格局。

從機(jī)遇端看，隨著東南亞、中東等新興市場(chǎng)美妝需求的快速增長(zhǎng)，本土美妝企業(yè)的 “出海窗口期” 已至。而 H 股等境外資本市場(chǎng)的融資支持，能幫助企業(yè)解決海外擴(kuò)張中的資金瓶頸，加速品牌本地化、供應(yīng)鏈建設(shè)與渠道拓展。同時(shí)，A+H 股架構(gòu)能提升企業(yè)的國(guó)際品牌知名度，為后續(xù)進(jìn)入歐美等成熟市場(chǎng)鋪路。

從挑戰(zhàn)端看，海外市場(chǎng)的文化差異、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視。例如，東南亞市場(chǎng)偏好平價(jià)美妝產(chǎn)品，與珀萊雅國(guó)內(nèi)的中高端定位存在差異；歐美市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品成分、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求更為嚴(yán)格，需企業(yè)投入額外的研發(fā)與合規(guī)成本。此外，H 股市場(chǎng)的估值邏輯與 A 股存在差異，如何向國(guó)際投資者傳遞 “國(guó)貨美妝” 的增長(zhǎng)價(jià)值，也是珀萊雅需要面臨的考驗(yàn)。

A+H 股落地后，珀萊雅的下一步？

若此次 H 股上市順利完成，珀萊雅大概率將圍繞 “國(guó)際化” 展開(kāi)三大動(dòng)作：一是加大東南亞、中東市場(chǎng)的渠道投入，通過(guò)入駐 Lazada、Shopee 等本土電商平臺(tái)，以及開(kāi)設(shè)品牌體驗(yàn)店，提升終端覆蓋；二是推進(jìn)產(chǎn)品本地化研發(fā)，針對(duì)海外市場(chǎng)的膚質(zhì)、氣候特征調(diào)整產(chǎn)品配方（如針對(duì)東南亞濕熱氣候推出控油型護(hù)膚品）；三是探索跨國(guó)并購(gòu)，通過(guò)收購(gòu)海外小眾美妝品牌，快速獲取本地化團(tuán)隊(duì)與渠道資源。

對(duì)行業(yè)而言，珀萊雅的嘗試將加速美妝行業(yè)的 “資本化分層”—— 具備清晰出海戰(zhàn)略、穩(wěn)健財(cái)務(wù)表現(xiàn)的頭部企業(yè)，將更易獲得資本市場(chǎng)青睞；而中小品牌若無(wú)法在細(xì)分市場(chǎng)建立優(yōu)勢(shì)，或面臨被整合的風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)，“資本賦能 + 全球化布局” 或?qū)⒊蔀楸就撩缞y企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的核心路徑。