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當前，醫(yī)美行業(yè)正步入一場深刻的調(diào)整周期。據(jù)觀察，超過80%的機構(gòu)深陷“增長瓶頸”，營收壓力主要來自兩大核心難題：拉新之困與留存之惑。

一方面，線上流量紅利見頂，獲客成本持續(xù)高企，“價格戰(zhàn)”內(nèi)卷之下，拉新往往是賠本賺吆喝，有規(guī)模卻難有利潤；另一方面，在消費者決策愈發(fā)謹慎的今天，如何提升復購、增強用戶黏性，成為機構(gòu)存續(xù)與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

拉新與留存，如同橫亙在機構(gòu)增長路上的兩座大山。僅靠機構(gòu)單打獨斗，已難以破局，行業(yè)呼喚的，是來自上游廠商與下游平臺的雙向助力和生態(tài)型解決方案。

在此背景下，華熙生物潤致攜手美團，以深刻的行業(yè)洞察與資源整合能力，共同打造聚焦于會員運營的沙龍IP——“致享薈”。該平臺以潤致“4S水動力”體系為技術(shù)支點，通過整合潤致旗下的合規(guī)產(chǎn)品，構(gòu)建出一套貼合求美趨勢的解決方案。這不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)的輸出，更旨在與機構(gòu)共建標準化、科學化的診療SOP，從根本上提升服務(wù)體驗與安全性。

“致享薈”的終極目標，是致力于實現(xiàn)“消費者-機構(gòu)-品牌”的三方共贏：消費者獲得可靠醫(yī)美服務(wù)，機構(gòu)獲得穩(wěn)定引流與運營提升，而整個行業(yè)則因此朝著更規(guī)范、更健康的方向邁出關(guān)鍵一步。

戰(zhàn)略簽約儀式隆重舉行，共啟醫(yī)美品質(zhì)消費新篇章

2025年9月22日，美團醫(yī)藥健康與華熙生物潤致在上海正式舉行致享薈的啟動儀式。此次合作雙方將全力整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)為機構(gòu)引流、為求美者提供安全變美服務(wù)以及為行業(yè)共同構(gòu)建健康新生態(tài)的最終目標。

啟動儀式上，美團醫(yī)美上游負責人陳軍指出從百變娃娃到供給飛躍到玻玻老友記，美團與華熙生物深度共建老品新品全產(chǎn)品矩陣聯(lián)營，如今雙方的合作更是深入到了品牌會員運營階段——線下高端會員沙龍IP「致享薈」，作為頭部品牌與美團醫(yī)美的共建醫(yī)美新場域，共同開啟了品牌會員新模式，旨在為消費者構(gòu)建一個良性循環(huán)的醫(yī)美新生態(tài)，也期待未來有更多的優(yōu)秀品牌一起共建聯(lián)贏！

站在上游品牌方的視角，華熙生物藥械線市場推廣總經(jīng)理張向飛表示：“當下求美者不再追求單一的產(chǎn)品，而是需要一整套科學化、流程化以及有效化的問題解決方案，而目前華熙生物豐富的矩陣恰好順應(yīng)了這一趨勢。此次合作我們希望通過美團這個龐大的平臺，實現(xiàn)以更好的推廣方案聯(lián)動機構(gòu)，以更好的服務(wù)鏈接求美者，達到“品牌-機構(gòu)-求美者”的三方共贏。”

值得一提的是，在啟動儀式的當天華熙生物潤致聯(lián)動上海薇琳和晨熹醫(yī)美走進美團上海總部，舉辦了“4S水動力致享薈致友趴”，將戰(zhàn)略合作的宏圖精準落地為可感知的消費體驗。活動現(xiàn)場通過社群互動、快問快答、集章兌獎等一系列精心設(shè)計的趣味環(huán)節(jié)，成功將線上流量轉(zhuǎn)化為線下門店的高潛用戶。

這種“輕營銷、重互動”的玩法，一改過往依靠低價補貼的粗放式拉新，以沉浸式體驗精準觸達求美者，用趣味性完成了高質(zhì)量的用戶教育與沉淀，不僅現(xiàn)場反響熱烈，更在社交平臺上形成了自發(fā)傳播，切實為合作機構(gòu)實現(xiàn)了引流與蓄客的初始目標。

這場“致友趴”正是致享薈理念的生動縮影，讓曾經(jīng)困擾機構(gòu)的“拉新與留存”問題變得有跡可循、觸手可解。對于整個行業(yè)來說，致享薈的落地有助于將競爭從無序的價格內(nèi)卷引向有序的品質(zhì)較量，最終推動醫(yī)美行業(yè)走向更透明、更規(guī)范、更可持續(xù)的未來。

美團助力模式深化，攜手品牌共筑行業(yè)新生態(tài)

與華熙生物的戰(zhàn)略啟動儀式，是美團醫(yī)美推動行業(yè)生態(tài)的最新注腳。事實上，今年以來美團醫(yī)藥健康已逐步加深與上游品牌的協(xié)同，至今深度合作上百家品牌，并與多家龍頭企業(yè)達成戰(zhàn)略協(xié)議：

通過“百億補貼”等資源加持，聯(lián)合千余家官方授權(quán)機構(gòu)，推動“人生第一支膠原針”安全可及；又例如與朗姿醫(yī)美達成合作，從“星服務(wù)、真保障”切入，在資源整合、品質(zhì)升級與口碑建設(shè)上深度協(xié)同，為中大型連鎖機構(gòu)提供系統(tǒng)性支持。

這些合作看似形態(tài)各異，但其內(nèi)核一以貫之：美團不再僅僅是流量入口，而是兼具數(shù)據(jù)洞察、營銷工具、品控背書與生態(tài)鏈接能力的“行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”。

美團的這一強大的綜合角色，根植于其無可替代的平臺基礎(chǔ)設(shè)施。截止目前，美團擁有覆蓋全國超14000家醫(yī)美機構(gòu)的線下網(wǎng)絡(luò)，尤其是對新興市場的深入，為品牌鋪設(shè)了高效觸達機構(gòu)的“高速公路”。

而其直接鏈接的數(shù)億消費者，則構(gòu)成精準需求池，幫助品牌實現(xiàn)從“流量”到“留量”的生命周期管理。在今年的618大促中，美團平臺上游合作品牌數(shù)同比增長超110%，交易額增長近150%，超10個核心品牌實現(xiàn)業(yè)績翻倍。

在此背景下，與華熙生物潤致共創(chuàng)“致享薈”，是美團助力模式的再一次深化。它超越單次營銷活動，打造出一個可持續(xù)的會員沙龍IP——將美團的流量與數(shù)字化能力，與華熙生物的產(chǎn)品、技術(shù)及SOP標準深度融合，為中游機構(gòu)提供“授人以漁”的長效增長方案。

從流量場到助力體，美團逐步完成了從交易平臺到行業(yè)數(shù)字新基建的關(guān)鍵進化。它不僅為身處逆周期的醫(yī)美機構(gòu)開辟出系統(tǒng)性增長的新路徑，也為品牌方跳出同質(zhì)競爭、實現(xiàn)可持續(xù)增長提供了扎實的底層支撐。

通過可復制的合作范式、深度聯(lián)動的運營機制，美團持續(xù)為行業(yè)構(gòu)建正向循環(huán)、持續(xù)繁榮的全新生態(tài)。不過這條路才剛剛開始，美團的生態(tài)助力敘事，仍存在巨大的想象與進化空間。