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醫(yī)美行業(yè)觀察

新氧Q2收入增長(zhǎng)33.3%,從“輕資產(chǎn)”到“重資產(chǎn)”,真的破局了嗎?
8月21日,新氧發(fā)布截至2023年6月30日的第二季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)稱,第二季度的總收入為4.121億元,同比增長(zhǎng)33.3%,環(huán)比增長(zhǎng)32.9%,非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為1550萬(wàn)元,2022年同期凈虧損為2270萬(wàn)元。新氧第二季度的收入出現(xiàn)三成的增長(zhǎng),同時(shí)扭虧為盈。
此外,截至2023年6月30日的前6個(gè)月的總收入為7.22億元,去年同期為6.09億元。

(來(lái)源:新氧公告)
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新氧第二季度的收入和凈利潤(rùn)雖然都已回暖,但是仔細(xì)看其業(yè)務(wù)情況,卻并不這么簡(jiǎn)單。
第二季度廣告收入提高,傭金收入?yún)s下滑
目前,新氧的收入來(lái)源主要包括三個(gè)方面,一是信息服務(wù)及其他,二是預(yù)定服務(wù),三是醫(yī)療產(chǎn)品銷(xiāo)售和維修服務(wù),營(yíng)業(yè)支出包括銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,一般和行政費(fèi)用,以及研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。其中,信息服務(wù)為商家的入駐費(fèi)和投放的廣告費(fèi),預(yù)定服務(wù)是指從用戶和醫(yī)美機(jī)構(gòu)交易中抽取傭金。
據(jù)新氧《半年報(bào)》,第二季度,該公司信息服務(wù)及其他收入為2.99億元,去年同期為2.13億元,預(yù)定服務(wù)收入為0.27億元,去年同期為0.31億元,醫(yī)療產(chǎn)品銷(xiāo)售和維修服務(wù)收入為0.86億元,去年同期為0.65億元,信息服務(wù)及其他收入和醫(yī)療產(chǎn)品銷(xiāo)售和維修服務(wù)收入均有了一定程度的增長(zhǎng),預(yù)定服務(wù)收入略有下滑;此外,新氧的平均移動(dòng)MAU為300萬(wàn),去年同期MAU為350萬(wàn),銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為1.38億元,去年同期為1.22億元,銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用略有增長(zhǎng),月活躍用戶數(shù)量卻下滑。圖片

(來(lái)源:新氧公告)
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可見(jiàn)第二季度新氧與醫(yī)美企業(yè)合作所帶來(lái)的收入增加,但是需求端,在其加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)投入的前提下,月活躍用戶數(shù)量仍然出現(xiàn)了下滑。
新氧是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美平臺(tái),是連接消費(fèi)者與醫(yī)美廠牌的中間樞紐,可以打破兩者之間的信息差,助力醫(yī)美機(jī)構(gòu)更為精準(zhǔn)高效的獲客,幫助消費(fèi)者找到更為專業(yè)適合的產(chǎn)品與服務(wù)。獲得營(yíng)收的底層架構(gòu)就是通過(guò)與醫(yī)美機(jī)構(gòu)或廠牌合作獲取廣告費(fèi),同時(shí)將醫(yī)美機(jī)構(gòu)或廠牌的產(chǎn)品提供給需要的消費(fèi)者獲取傭金,因此對(duì)自身營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)能力的依賴性較高。
宏觀環(huán)境承壓,利益空間縮窄
那么,在新氧營(yíng)銷(xiāo)力增強(qiáng)的情況下,為何月活躍用戶數(shù)量卻出現(xiàn)了滑坡呢?
就目前的宏觀環(huán)境來(lái)看,近年來(lái),隨著醫(yī)美行業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美平臺(tái)開(kāi)始上線運(yùn)營(yíng),除了新氧外,更美、美唄、悅美等垂直玩家開(kāi)始紛紛入局,阿里巴巴、美團(tuán)、京東、字節(jié)跳動(dòng),抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也以自建或者投資的方式切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美賽道,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶被瓜分。
行業(yè)的高速發(fā)展也引來(lái)了大量亂象的滋生,以上亂象的出現(xiàn)也導(dǎo)致監(jiān)管對(duì)醫(yī)美行業(yè)愈來(lái)愈關(guān)注,目前醫(yī)美行業(yè)已進(jìn)入了強(qiáng)監(jiān)管的階段,這就導(dǎo)致較為依賴廣告、營(yíng)銷(xiāo)等方式獲得利潤(rùn)的醫(yī)美電商平臺(tái)利益空間被侵占。
聚焦到新氧來(lái)看,黑貓投訴平臺(tái)顯示,截至2023年8月29日,新氧合計(jì)收到了1065條投訴,投訴緣由包括整形日記造假、推薦“三無(wú)產(chǎn)品”、醫(yī)生無(wú)證行醫(yī)、虛假宣傳,售后不負(fù)責(zé)等情況,整形日記及閉環(huán)服務(wù)一直是新氧的主要核心優(yōu)勢(shì),整形日記和服務(wù)頻頻被投訴,將逐漸消耗新氧以上核心優(yōu)勢(shì)。

(數(shù)據(jù)來(lái)源:黑貓投訴平臺(tái))
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,前路難定
對(duì)于該內(nèi)憂外患的競(jìng)爭(zhēng)格局,新氧積極進(jìn)行業(yè)務(wù)的改革,開(kāi)始由醫(yī)美電商平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,首先就是在原有的渠道業(yè)務(wù)上正式推出新氧優(yōu)享、新氧快享、新氧專享三大創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
其中新氧優(yōu)享是指升級(jí)原先服務(wù),為用戶提供一站式服務(wù)履約方案,例如推出五星級(jí)醫(yī)美,五星級(jí)醫(yī)美包括星級(jí)方案、星級(jí)醫(yī)生、星級(jí)服務(wù)、星級(jí)保障、星級(jí)網(wǎng)絡(luò),從而從醫(yī)美方案、醫(yī)美體驗(yàn)、服務(wù)保障等方面進(jìn)行客戶服務(wù)進(jìn)行全面升級(jí);新氧快享是指快享好價(jià)、快享便利、快享保障三大服務(wù)升級(jí),提高用戶體驗(yàn)感,增強(qiáng)企業(yè)的獲客能力;新氧專享是指對(duì)個(gè)性化醫(yī)美需求用戶量身定制方案。
通過(guò)服務(wù)的升級(jí),新氧將加固發(fā)展護(hù)城河,同步打通產(chǎn)業(yè)鏈條。
上游供應(yīng)端,新氧推出的臻品業(yè)務(wù)可以為求美者甄選合規(guī)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。目前,新氧已布局了光電、再生、透明質(zhì)酸等賽道,具體來(lái)看,2021年6月,新氧以7.91億元收購(gòu)奇致激光的控股權(quán),奇致激光是中國(guó)光谷的核心企業(yè),是中國(guó)最大的醫(yī)療激光企業(yè);2022年5月,新氧宣布獨(dú)家代理玻尿酸獨(dú)角獸產(chǎn)品愛(ài)拉絲提;2023年,新氧與西宏藥業(yè)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,獲得西宏藥業(yè)旗下注射用透明質(zhì)酸鈉復(fù)合溶液(水光針)及新一代注射用聚左乳酸微球面部填充劑(童顏針)兩款產(chǎn)品的獨(dú)家代理權(quán)。
下游需求端,2020年9月16日,新氧旗下的成都新氧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的執(zhí)業(yè)牌照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》正式獲批。
風(fēng)景看久了,自己也想要成為風(fēng)景。隨著新氧對(duì)醫(yī)美上下游廠牌或機(jī)構(gòu)的不斷收并購(gòu)及合作代理等,新氧的資產(chǎn)正在不斷變重,逐漸由單純的供需轉(zhuǎn)化站變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)體布局。
重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的區(qū)別是,重資產(chǎn)需要足夠的資金進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作,上游廠牌需要資金進(jìn)行技術(shù)的研發(fā),下游需要備足營(yíng)銷(xiāo)資金,并需要承擔(dān)產(chǎn)品投放市場(chǎng)后效果不好的風(fēng)險(xiǎn),而輕資產(chǎn)則是少資本運(yùn)作。
因此,對(duì)于目前的新氧來(lái)說(shuō),對(duì)于資金的依賴性更強(qiáng),可能出現(xiàn)現(xiàn)金流承壓的情況。且新氧的收入仍然較為依賴廣告、傭金等收入,獲利能力不強(qiáng),而通過(guò)收并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式布局醫(yī)美賽道恰需要大量的資金。
此外,新氧通過(guò)戰(zhàn)略合作和收并購(gòu)接收優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),建立起了自身的技術(shù)與產(chǎn)品護(hù)城河,但是到底是外部助力,本身并沒(méi)有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),因此容易出現(xiàn)后勁不足的情況。
那么,新氧的改革路徑適不適合其他醫(yī)美電商平臺(tái)應(yīng)用呢?加重資產(chǎn)除了會(huì)出現(xiàn)以上劣勢(shì),此外,目前的醫(yī)美行業(yè)正在逐漸向著輕資產(chǎn)的方向發(fā)展,例如輕醫(yī)美連鎖機(jī)構(gòu)所采用的“大中臺(tái)+小前臺(tái)”的發(fā)展模式,就是模擬“星巴克”連鎖品牌的運(yùn)營(yíng)模式,放輕資產(chǎn),迅速擴(kuò)張,因此,對(duì)于沒(méi)有技術(shù)背景的醫(yī)美電商企業(yè)來(lái)說(shuō),不一定采取加重資產(chǎn)這一條路,輕資產(chǎn)的連鎖運(yùn)營(yíng)或也是一個(gè)較好的轉(zhuǎn)型出路。
文章來(lái)源:醫(yī)美行業(yè)觀察
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